رابطه بین رهبری تحول آفرین و موفقیت اجرای استراتژی در سازمان های بزرگ

نویسندگان

    محمد مهدی ملکی آشتیانی * فارغ‌التحصیل کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی، گروه علوم انسانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه پیام نور واحد گرمسار، سمنان، ایران. Mah.maleki@yahoo.com

کلمات کلیدی:

رهبری تحول آفرین , موفقیت اجرای استراتژی های سازمانی, سرمایه روانشناختی , چابکسازی سازمانی

چکیده

هدف این پژوهش بررسی تأثیر رهبری تحول‌آفرین بر موفقیت اجرای استراتژی در سازمان‌های بزرگ با تأکید بر نقش میانجی سرمایه روان‌شناختی و چابک‌سازی سازمانی است. مطالعه حاضر از نظر هدف، کاربردی و از نظر روش، توصیفی-پیمایشی است. جامعه آماری شامل ۱۰۳ نفر از مدیران، سرپرستان و کارکنان سازمان‌های بزرگ شهر تبریز بود که به‌صورت تصادفی ساده انتخاب شدند. برای گردآوری داده‌ها از چهار پرسشنامه استاندارد شامل رهبری تحول‌آفرین، اجرای استراتژی، سرمایه روان‌شناختی و چابک‌سازی سازمانی استفاده شد. روایی ابزارها از طریق نظر خبرگان و پایایی آن‌ها با آلفای کرونباخ تأیید شد. داده‌ها با استفاده از نرم‌افزار Smart PLS تحلیل شدند. نتایج نشان داد رهبری تحول‌آفرین تأثیر مستقیم و معناداری بر موفقیت اجرای استراتژی دارد (β=0.652, t=114.046). همچنین سرمایه روان‌شناختی و چابک‌سازی سازمانی هر دو نقش میانجی در این رابطه ایفا می‌کنند (β=0.487, t=2.236 و β=0.412, t=1.961 به‌ترتیب). رهبری تحول‌آفرین تأثیر قابل‌توجهی بر تقویت سرمایه روان‌شناختی (β=0.652) و چابک‌سازی سازمانی (β=0.598) دارد. رهبری تحول‌آفرین از طریق ارتقاء ظرفیت‌های روان‌شناختی کارکنان و ایجاد ساختارهای چابک، می‌تواند موفقیت اجرای استراتژی را در سازمان‌های بزرگ تسهیل کند. توسعه این سبک رهبری همراه با سرمایه‌گذاری در منابع انسانی و ساختارهای انعطاف‌پذیر، زمینه‌ساز مزیت رقابتی در فضای متغیر کسب‌وکار است.

دانلودها

دسترسی به دانلود اطلاعات مقدور نیست.

مراجع

Alsalami, E., Behery, M., & Abdullah, S. (2014). Transformational Leadership and Its Effects on Organizational Learning and Innovation: Evidence from Dubai. The Journal of Applied Management and Entrepreneurship. https://doi.org/10.9774/GLEAF.3709.2014.oc.00006

Azimi. (2023). Investigating the Mediating Role of Organizational Learning in the Impact of Transformational Leadership on Innovation in Classrooms and Schools. https://civilica.com/doc/1877840/

Babnik, K., Sirca, N., & Dermol, V. (2014). Individuals learning in work teams: Support to knowledge management initiatives and an important source of organizational learning. Procedia-Social and Behavioral Sciences. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.02.475

Buttigieg, S. C., Cassar, V., & Bezzina, F. (2023). Transformational leadership and leadership agility in healthcare: Enhancing adaptive performance through work engagement. Health Services Management Research, 36(4), 256-270. https://ideas.repec.org/h/elg/eechap/20708_13.html

Gande, T. (2023). Assessing the Impact of Leadership on Strategy Implementation in a Telecommunications Company: The Case of Botswana Telecommunications Corporation. American Journal of Industrial and Business Management. https://doi.org/10.4236/ajibm.2023.135022

Guo, J., Chen, J., Fu, J., Ge, X., Chen, M., & Liu, Y. (2016). Structural empowerment, job stress and burnout of nurses in China. Applied Nursing Research. https://doi.org/10.1016/j.apnr.2015.12.007

Hourani, M. (2017). Conceptual frameworks for strategy implementation: A literature review. Journal of Management Research. https://doi.org/10.5296/jmr.v9i3.11222

Kai, L. (2023). Aligning leadership styles with organizational strategy: The role of transformational leadership in performance efficiency. Strategic Organization, 21(2), 89-112.

Karimi, S., Ahmadi Malek, F., Yaghoubi Farani, A., & Liobikienė, G. (2023). The role of transformational leadership in developing innovative work behaviors: The mediating role of employees' psychological capital. Sustainability, 15(2), 1267. https://doi.org/10.3390/su15021267

Kaya, C., & Altınkurt, Y. (2018). Role of Psychological and Structural Empowerment in the Relationship between Teachers' Psychological Capital and Their Levels of Burnout. Journal of Education and Science. https://doi.org/10.15390/EB.2018.6961

Kim, S., & Kim, J. (2014). Integration Strategy, Transformational Leadership and Organizational Commitment in Korea's Corporate Split-offs. Social and Behavioral Sciences. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2013.12.637

Loyns, R. (2016). Strategic Human resource development impact on organizational performance: Does SHRD matter? North Dakota State University]. https://eric.ed.gov/?id=ED572063

Muhammad, A. (2022). The Mediating Role of Psychological Capital in the Relationship Between Transformational Leadership and Job Performance. Pakistan Social Sciences Review, 6(II). https://doi.org/10.35484/pssr.2022(6-ii)68

Najihah, M. (2024). A comparative analysis of leadership styles: Transformational leadership as a driver of organizational adaptability. Journal of Leadership and Organizational Studies, 31(1), 45-67.

Onyeaghala, O. H., & Ijuo, U. S. (2013). Strategic thinking: A key for competitiveness in small business operating in Nigeria. International Journal of Research in Commerce, IT & Management, 3(12), 70-75. https://www.researchgate.net/publication/334365239_Assessment_of_Business_Enterprise_and_Strategic_Thinking_A_Study_of_Steady_Growth_Nigeria_Limited

Pantelis, P. C., & Kennedy, K. P. (2017). Autism does not limit strategic thinking in the "beauty contest" game. Cognition. https://doi.org/10.1016/j.cognition.2016.12.015

Samatar, E. H. (2018). Influence of Transformational Leadership on Peace Building in Somalia. strategicjournals.com, 5(1). https://doi.org/10.61426/sjbcm.v5i1.655

Sila, H. M., & Gichinga, L. (2016). Role of Strategic Leadership on Strategy Implementation in Public Universities in Kenya- A Case Study of JKUAT Main Campus. International Journal of Innovative Research and Development. https://www.internationaljournalcorner.com/index.php/ijird_ojs/article/view/136428

Simuth, E. (2015). Design-led strategy: how to bring design thinking into the art of strategic management. California Management Review. https://doi.org/10.1177/0008125619897594

Sui, Y., Wang, H., & Yue, Y. (2012). Transformational leadership and employee performance: The mediating role of psychological capital. Journal of Applied Psychology. https://doi.org/10.1037/a0029734

Tavos, M., & Colleagues. (2023). The role of middle managers in strategy implementation: The mediating effect of team coordination in transformational leadership. Journal of Strategic Management, 45(3), 123-145.

Xu, J., Stark, A., Ying, B.-H., Lian, Z., Huang, Y.-S., & Chen, R.-M. (2022). Nurses' Workplace Social Capital and the Influence of Transformational Leadership: A Theoretical Perspective. Frontiers in Public Health, 10. https://doi.org/10.3389/fpubh.2022.855278

Yadav, M., Choudhary, S., & Jain, S. (2019). Transformational Leadership and Knowledge Sharing Behavior in Freelancers. Journal of Global Operations and Strategic Sourcing, 12(2), 202-224. https://doi.org/10.1108/jgoss-08-2017-0030

Yadong, L. (2014). Moral degradation, business ethics, and corporate social responsibility in a transitional economy. Journal of Business Ethics. https://doi.org/10.1007/s10551-013-1668-4

Zhong, L., Wayne, S. J., & Liden, R. C. (2013). Transformational leadership, psychological capital, and employee outcomes: The moderating role of procedural justice. Leadership Quarterly, 24(6), 832-849.

Zou, H., Chen, X., Lam, L. W., & Liu, X. (2015). Psychological capital and conflict management in the entrepreneur-venture capitalist relationship in China: The entrepreneur perspective. International Small Business Journal. https://doi.org/10.1177/0266242614563418

دانلود

چاپ شده

۱۴۰۳/۰۶/۰۱

ارسال

۱۴۰۳/۰۲/۱۴

بازنگری

۱۴۰۳/۰۴/۲۳

پذیرش

۱۴۰۳/۰۵/۱۲

شماره

نوع مقاله

مقالات

ارجاع به مقاله

ملکی آشتیانی م. م. (1403). رابطه بین رهبری تحول آفرین و موفقیت اجرای استراتژی در سازمان های بزرگ. توسعه فردی و تحول سازمانی، 2(2)، 52-65. https://journalpdot.com/index.php/jpdot/article/view/83

مقالات مشابه

1-10 از 48

همچنین برای این مقاله می‌توانید شروع جستجوی پیشرفته مقالات مشابه.