تحلیل تأثیر قابلیت‌های تحول‌آفرین مدیران بر پایداری تغییرات سازمانی

چکیده

این پژوهش به بررسی تأثیر قابلیت‌های تحول‌آفرین مدیران بر پایداری تغییرات سازمانی پرداخته است. این مطالعه به روش کیفی انجام شد و از مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته برای گردآوری داده‌ها استفاده گردید. نمونه‌گیری به‌صورت هدفمند انجام شد و ۲۷ مدیر ارشد و میانی از سازمان‌های مستقر در تهران تا رسیدن به اشباع نظری در پژوهش شرکت کردند. داده‌ها با استفاده از نرم‌افزار NVivo تجزیه‌وتحلیل شدند و از تحلیل مضمون برای استخراج الگوهای کلیدی بهره گرفته شد. نتایج پژوهش نشان داد که قابلیت‌های تحول‌آفرین مدیران شامل توانمندسازی کارکنان، مدیریت تغییر، آینده‌نگری، هوش هیجانی و تفکر استراتژیک نقش مهمی در پایداری تغییرات سازمانی دارند. همچنین، عوامل سازمانی مانند فرهنگ‌سازی، مشارکت کارکنان، حمایت مدیریت ارشد و هماهنگی بین بخش‌ها از جمله عناصر کلیدی در تثبیت تغییرات بودند. بااین‌حال، چالش‌هایی همچون مقاومت کارکنان، ضعف در رهبری تغییر، محدودیت منابع و عدم هماهنگی بین بخش‌های سازمانی موجب کاهش پایداری تغییرات شد. این پژوهش نشان داد که قابلیت‌های تحول‌آفرین مدیران نقش حیاتی در تثبیت تغییرات سازمانی ایفا می‌کنند و می‌توانند از طریق توانمندسازی کارکنان، ایجاد انگیزه، طراحی سیستم‌های حمایتی و تقویت فرهنگ سازمانی، به کاهش مقاومت و افزایش پایداری تغییرات کمک کنند. نتایج این مطالعه می‌تواند راهنمایی برای مدیران و سیاست‌گذاران در بهبود فرآیندهای مدیریت تغییر باشد.