الگوی پارادایمی رهبری زنان در مدارس متوسطه استان کردستان: تبیین فرایند کسب و تثبیت مشروعیت مدیریتی با رویکرد نظریه داده‌بنیاد

نویسندگان

  • معصومه توکلی دانشجوی دکتری، گروه مدیریت آموزشی، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران نویسنده https://orcid.org/0000-0002-0051-1818
  • فردین عبداللهی گروه علمی مطالعات تربیتی و برنامه‌ریزی درسی، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران https://orcid.org/0000-0002-7017-8002
  • رفیق حسنی گروه حکمرانی آموزشی و سرمایه انسانی، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران نویسنده https://orcid.org/0000-0003-3746-0126

کلمات کلیدی:

رهبری زنان, مدیریت مدرسه, نظریه داده‌بنیاد, الگوی پارادایمی, مشروعیت مدیریتی, مدارس متوسطه, استان کردستان

چکیده

هدف پژوهش حاضر، تبیین الگوی پارادایمی رهبری زنان در مدارس متوسطه استان کردستان و تبیین فرایند شکل‌گیری، کسب و تثبیت مشروعیت مدیریتی آنان در تعامل با شرایط فردی، سازمانی، خانوادگی و فرهنگی بود. پژوهش با رویکرد کیفی و بر مبنای نظریه داده‌بنیاد نظام‌مند اشتراوس و کوربین انجام شد. میدان پژوهش شامل مدارس متوسطه دوم استان کردستان و سطوح مدیریتی و کارشناسی مرتبط در آموزش‌وپرورش بود. مشارکت‌کنندگان ۱۵ نفر شامل ۹ مدیر زن مدارس متوسطه دوم و ۶ خبره و کارشناس آموزش‌وپرورش بودند که ابتدا به‌صورت هدفمند و سپس بر اساس منطق نمونه‌گیری نظری انتخاب شدند. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته مبتنی بر ۱۳ سؤال گردآوری شد و مصاحبه‌ها تا دستیابی به اشباع نظری ادامه یافت. تحلیل داده‌ها به‌صورت خط‌به‌خط و طی مراحل کدگذاری باز، محوری و انتخابی انجام و روابط مقوله‌ها در قالب الگوی پارادایمی یکپارچه شد. تحلیل روابط میان مقوله‌ها نشان داد مشروعیت مدیریتی زنان پدیده‌ای از پیش تثبیت‌شده ناشی از انتصاب رسمی نیست، بلکه طی فرایندی تدریجی، تعاملی و قابل بازآزمایی ساخته می‌شود. سه سازوکار «اثبات مضاعف شایستگی»، «مشروعیت‌سازی رابطه‌ای» و «موازنه اقتدار–مراقبت» هسته تبیینی این فرایند را تشکیل دادند. کلیشه‌های جنسیتی، محدودیت‌های ساختاری، استانداردهای دوگانه ارزیابی و تعارض نقش می‌توانند کسری اولیه مشروعیت ایجاد کنند و زنان را به بازنمایی مستمر شایستگی سوق دهند. در مقابل، اعتمادسازی، مشارکت، شبکه‌سازی، میانجیگری، نفوذ تدریجی، عملکرد قابل مشاهده و تنظیم همزمان قاطعیت و مراقبت، اختیار رسمی را به اقتدار پذیرفته‌شده تبدیل می‌کنند. پیامدهای موفق این چرخه نیز با تقویت عملکرد مدرسه، پذیرش اجتماعی رهبری زنان، تحول نگرشی و الگوسازی برای نسل‌های بعدی همراه است. رهبری اثربخش زنان در مدارس کردستان مستلزم فراتررفتن از انتصاب اداری و ایجاد مشروعیت حرفه‌ای از طریق شایستگی اثبات‌شده، سرمایه رابطه‌ای و مدیریت متوازن اقتدار و مراقبت است؛ ازاین‌رو، سیاست‌های توسعه مدیریت زنان باید همزمان بر توانمندسازی حرفه‌ای، حمایت سازمانی، شبکه‌های حمایتی و کاهش موانع فرهنگی و ساختاری تمرکز کنند.

دانلودها

دسترسی به دانلود اطلاعات مقدور نیست.

مراجع

Abbasi, S., Yarigholi, B., & Yarmohammadzadeh, P. (2021). Lived Experiences of Female School Managers regarding Work-Life Balance. Women and Family Studies, 9(2), 100-126. https://doi.org/10.22051/JWFS.2021.32916.2519

Akinola, D. A., & Naidoo, P. (2024). Breaking the Glass Ceiling: An Examination of Gendered Barriers in School Leadership Progression in South Africa. Cogent Social Sciences, 10(1), 2395342. https://doi.org/10.1080/23311886.2024.2395342

Bacheh-Sagha, E., Ahmadi, M., & Komani, S. M. H. (2022). The Most Important Success Factors of Female Managers in the Shiraz Education Organization. Woman and Society, 13(50), 33-50. https://doi.org/10.30495/jzvj.2021.24544.3200

Blackmore, J. (2013). A Feminist Critical Perspective on Educational Leadership. International Journal of Leadership in Education, 16(2), 139-154. https://doi.org/10.1080/13603124.2012.754057

Buss, M., Andler, S., & Tiberius, V. (2025). Female Leadership: An Integrative Review and Research Framework. The Leadership Quarterly, 36(3), 101858. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2024.101858

Cassidy, M., Burgin, X. D., & Wasonga, T. A. (2021). Gender Differences in Perceived Barriers of Aspiring Superintendents. Management in Education, 35(3), 127-135. https://doi.org/10.1177/0892020620988010

Cotter, K., Dadvand, B., Keane, T., & Garvis, S. (2026). The Care Paradox: How Ethics of Care Creates Leadership Dilemmas for Women in Schools. Journal of Educational Administration and History, 58(2), 258-276. https://doi.org/10.1080/00220620.2025.2592034

Elliott, K., Hollingsworth, H., Thornton, A., Gillies, L., & Henderson, K. (2022). School Leadership That Cultivates Collective Efficacy: Emerging Insights 2022. https://doi.org/10.37517/978-1-74286-694-9

Evans, C. A., Adler, K., Yucalan, D., & Schneider-Bentley, L. M. (2024). Gender Patterns in Engineering PhD Teaching Assistant Evaluations Corroborate Role Congruity Theory. International Journal of Stem Education, 11, 5. https://doi.org/10.1186/s40594-023-00460-5

Ghazaghi, L., Kaviani, E., Malekian, F., & Karamafrouz, M. J. (2024). Exploring the Attentive Leadership Model among Female Education Managers. Strategic studies of women, 27(106), 141-171. https://doi.org/10.22095/jwss.2025.493984.3601

Hajizadeh, A., & Hafezian, M. (2019). Identifying the Components of Empowering Female Managers in Education and Presenting an Appropriate Model. Woman and Society, 10(1), 45-72.

Hilal, Y. Y., Mifsud, D., & Hammad, W. (2024). Female Educational Leadership in the Arab World: A Systematic Review of Published Research Literature. International Journal of Leadership in Education. https://doi.org/10.1080/13603124.2024.2316655

Jamshidi Aval, S., & Maafi Madani, S. K. (2023). Examining Female Managers' Lived Experience of the Concept of Managerial Self-Belief in Primary Schools: A Phenomenological Approach. Curriculum and Educational Planning Research, 13(1), 81-94. https://dorl.net/dor/20.1001.1.22517758.2023.13.7.1.9

Massouti, A., Shaya, N., & Qareiny, S. M. A. (2024). Exploring the Nexus between Female School Leaders’ Perceptions of Distributed Instructional Leadership, Socio-Cultural Dynamics, and Student Achievement in the Arab World. International Journal of Educational Research Open, 7, 100372. https://doi.org/10.1016/j.ijedro.2024.100372

Mifsud, D. (2024). A Systematic Review of School Distributed Leadership: Exploring Research Purposes, Concepts and Approaches in the Field between 2010 and 2022. Journal of Educational Administration and History, 56(2), 154-179. https://doi.org/10.1080/00220620.2022.2158181

Mohajeri, B., & Mousavi, F. (2017). Challenges to Women’s Participation in Senior Administrative Positions in Iranian Higher Education. International Education Studies, 10(8), 77-87. https://doi.org/10.5539/ies.v10n8p77

Paustian-Underdahl, S. C., Smith Sockbeson, C. E., Hall, A. V., & Saldanha Halliday, C. (2024). Gender and Evaluations of Leadership Behaviors: A Meta-Analytic Review of 50 Years of Research. The Leadership Quarterly, 35(6), 101822. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2024.101822

Seyedalikhan, S. M. (2014). Examining the Leadership Behaviors of Female Managers in Exemplary Public Girls' High Schools in Tehran Using the Leadership Practices Inventory Theory Kharazmi University].

Timmer, J. D., & Woo, D. S. (2023). Precarious Positions: Glass Ceilings, Glass Escalators, and Glass Cliffs in the Superintendency. Frontiers in Education, 8, 1199756. https://doi.org/10.3389/feduc.2023.1199756

Torres Zamora, M. P., & Villagra Bravo, C. (2024). Pedagogical Leadership and Gender: The Obstacles That Female School Directors Face in Southern Chile. School Leadership & Management, 44(5), 547-566. https://doi.org/10.1080/13632434.2023.2262500

Zeinabadi, H. R. (2010). Transformational Leaders in Schools: Female Managers or Male Managers? Women in Development and Politics, 8(2), 115-141.

دانلود

گاه‌شمار انتشار

چاپ شده
ارسال
بازنگری
پذیرش

شماره

نوع مقاله

مقالات

ارجاع به مقاله

توکلی م. .، عبداللهی ف.، و حسنی ر. . (1406). الگوی پارادایمی رهبری زنان در مدارس متوسطه استان کردستان: تبیین فرایند کسب و تثبیت مشروعیت مدیریتی با رویکرد نظریه داده‌بنیاد. توسعه فردی و تحول سازمانی، 1-26. https://journalpdot.com/index.php/jpdot/article/view/399

مقالات مشابه

21-30 از 250

همچنین برای این مقاله می‌توانید شروع جستجوی پیشرفته مقالات مشابه.