توسعه مدل کسب‌وکار نوآورانه در سازمان‌های کارآفرین: یک مطالعه کیفی

نویسندگان

    علی معصومی گروه علوم تربیتی، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران
    حسین مختاری * گروه مدیریت آموزشی، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران h.mokhtari87@gmail.com

کلمات کلیدی:

مدل کسب‌وکار نوآورانه, سازمان‌های کارآفرین, پویایی‌های رقابتی, چالش‌های اجرایی, تصمیم‌گیری داده‌محور

چکیده

هدف از این پژوهش، بررسی راهبردهای نوآوری در مدل‌های کسب‌وکار، پویایی‌های رقابتی، چالش‌های اجرایی و فرآیندهای تصمیم‌گیری در سازمان‌های کارآفرین است. این پژوهش با استفاده از روش کیفی و تحلیل محتوای کیفی انجام شده است. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با ۱۶ نفر از مدیران و بنیان‌گذاران سازمان‌های کارآفرین در تهران گردآوری شد. نمونه‌گیری به‌صورت هدفمند انجام شد و اشباع نظری به‌عنوان معیار توقف مصاحبه‌ها در نظر گرفته شد. تحلیل داده‌ها با استفاده از نرم‌افزار NVivo انجام شد و الگوهای کلیدی استخراج گردیدند. یافته‌های پژوهش نشان داد که راهبردهای نوآوری در مدل‌های کسب‌وکار شامل ایجاد ارزش نوآورانه، بهره‌گیری از فناوری‌های نوین، نوآوری در روش‌های درآمدزایی و توسعه اکوسیستم کسب‌وکار است. همچنین، پویایی‌های رقابتی شامل مزیت رقابتی پایدار، مدیریت ریسک، تحلیل رقبا و بهینه‌سازی زنجیره تأمین می‌باشد. نتایج همچنین نشان داد که چالش‌های اجرایی شامل موانع سازمانی، موانع بازار، چالش‌های تأمین مالی و محدودیت‌های فناورانه هستند. در نهایت، فرآیندهای تصمیم‌گیری در سازمان‌های کارآفرین تحت تأثیر تصمیم‌گیری داده‌محور، رویکردهای چابک، نقش رهبری و مشارکت تیمی قرار دارد. یافته‌های پژوهش نشان می‌دهد که سازمان‌های کارآفرین برای موفقیت در توسعه مدل‌های کسب‌وکار نوآورانه، نیازمند تقویت فرهنگ نوآوری، استفاده از فناوری‌های دیجیتال، اتخاذ رویکردهای چابک و توسعه همکاری‌های استراتژیک هستند. این پژوهش، بینش‌هایی برای بهبود عملکرد سازمان‌های کارآفرین در محیط‌های رقابتی ارائه می‌دهد.

دانلودها

دسترسی به دانلود اطلاعات مقدور نیست.

دانلود

چاپ شده

۱۴۰۳/۰۴/۲۵

ارسال

۱۴۰۳/۰۲/۱۲

بازنگری

۱۴۰۳/۰۳/۲۱

پذیرش

۱۴۰۳/۰۴/۰۴

شماره

نوع مقاله

مقالات

ارجاع به مقاله

معصومی ع.، و مختاری ح. (1403). توسعه مدل کسب‌وکار نوآورانه در سازمان‌های کارآفرین: یک مطالعه کیفی. توسعه فردی و تحول سازمانی، 2(2)، 26-33. https://journalpdot.com/index.php/jpdot/article/view/23

مقالات مشابه

21-30 از 35

همچنین برای این مقاله می‌توانید شروع جستجوی پیشرفته مقالات مشابه.