استراتژیهای توسعه فردی و تأثیر آن بر کاهش مقاومت در برابر تغییرات سازمانی
کلمات کلیدی:
توسعه فردی, تغییرات سازمانی, مقاومت در برابر تغییر, یادگیری مستمر, مهارتهای ارتباطی, تابآوریچکیده
این پژوهش با هدف بررسی تأثیر استراتژیهای توسعه فردی بر کاهش مقاومت در برابر تغییرات سازمانی انجام شده است. این مطالعه به روش کیفی و با استفاده از مصاحبههای نیمهساختاریافته انجام شد. مشارکتکنندگان شامل ۲۱ نفر از مدیران و کارکنان سازمانهای مستقر در تهران بودند که با استفاده از روش نمونهگیری هدفمند انتخاب شدند. دادهها تا رسیدن به اشباع نظری جمعآوری شده و سپس با استفاده از نرمافزار NVivo و رویکرد کدگذاری باز، محوری و گزینشی تحلیل شدند. نتایج نشان داد که توسعه فردی نقش کلیدی در کاهش مقاومت در برابر تغییرات سازمانی دارد. عوامل اصلی تأثیرگذار شامل خودآگاهی، یادگیری مستمر، مهارتهای ارتباطی، افزایش تابآوری و مدیریت احساسات بودند که منجر به افزایش پذیرش تغییرات شد. همچنین، حمایت مدیران از توسعه فردی کارکنان و ایجاد محیط یادگیری در سازمان، موجب کاهش اضطراب و نگرانیهای مرتبط با تغییر شد. یافتهها نشان داد که کارکنانی که در مهارتهای خودرهبری، مدیریت استرس و حل مسئله خلاقانه قویتر بودند، تغییرات سازمانی را راحتتر پذیرفتند. این پژوهش نشان داد که توسعه فردی میتواند بهعنوان یک استراتژی مؤثر برای کاهش مقاومت در برابر تغییرات سازمانی مورد استفاده قرار گیرد. سازمانها میتوانند با سرمایهگذاری در برنامههای توسعه فردی، محیطی انعطافپذیرتر ایجاد کنند و از کاهش بهرهوری ناشی از مقاومت کارکنان جلوگیری نمایند.
دانلودها
مراجع
Aprilita, A. (2024). Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia Pada Generasi Z Tantangan Dan Peluang DiEraDigital Untuk Meningkatkan Kematangan Karir. Adv, 2(2), 221-235.https://doi.org/10.46799/adv.v2i2.187
Buhler, M., Wardell, S., & Fitzgerald, R. (2022). ‘WE'RE ALL WATCHING EACH OTHER’: Dunedin SupermarketWorkers and the 2020 Pandemic Lockdown. Sites a Journal of Social Anthropology and CulturalStudies, 18(1),103-123. https://doi.org/10.11157/sites-id497
Chorbadzhiyska, O. (2024). Impact of Communication Skills on Personal Development in ModernOrganizations.Science International Journal, 3(4), 93-97. https://doi.org/10.35120/sciencej0304093c
Chykarenko, I. A., Chykarenko, O. O., & Ushakova, А. S. (2018). Experience of Development of StrategicManagement by Amalgamated Territorial Communities. Public Administration Aspects, 6(10), 54-61.https://doi.org/10.15421/151865
Ciulei, F. (2024). Personal Development. Educational Management Strategy. Studia Universitatis MoldaviaeSeriaȘtiințe Ale Educației(9(169)), 66-73. https://doi.org/10.59295/sum9(169)2024_11
Ciulei, F., Morlovea, A., Popescu, D., & Popescu, C. (2022). The Personal Change of the Manager - Core of theOrganizational Change. https://doi.org/10.18662/lumproc/gidtp2022/03
Gribincea, T., & Ciulei, F. (2023). The Need for Personal Development of the Manager of the SchoolOrganizationin the Context of Change. Moldoscopie(1(98)), 142-149. https://doi.org/10.52388/1812-2566.2023.1(98).12
Koliada, S. P. (2022). Key Modern Management Skills: Managing Personal Stress and Team Conflicts. ModernEconomics, 34(1), 55-62. https://doi.org/10.31521/modecon.v34(2022)-08
Leitenbauer, L. S., Sorko, S. R., & Lutz, M. (2024). Reducing Change Resistance. Tehnički Glasnik, 18(1), 115-121. https://doi.org/10.31803/tg-20230508224609
Munir, A. S., & Ulfatin, N. (2023). Student Management Strategies for Enhancing the Quality of Learning.International Journal of Educational Research & Social Sciences, 4(6), 989-993.https://doi.org/10.51601/ijersc.v4i6.742
Musek, J. (2024). Development and Change of Personality. 295-320. https://doi.org/10.1007/978-3-031-55308-0_5
Mykolaichuk, I., & Kandahura, K. (2019). Personal Changes Management in the System of OrganizationalDevelopment of the Enterprise. Journal of Lviv Polytechnic National University Series ofEconomics andManagement Issues, 7(4(2)), 112-120. https://doi.org/10.23939/semi2019.04.112
Novikova, M. M., & Shved, A. B. (2021). Current Trends in the Development of HR-Management at UkrainianEnterprises. The Problems of Economy, 4(50), 127-133. https://doi.org/10.32983/2222-0712-2021-4-127-133
Paola, J., Garay, P., Valia, L., Bazán, V. M., & Mallca, W. B. (2022). Role Play as a Methodological Strategy toDevelop Socio - Emotional Skills in University Students. PNR, 13(SO3).https://doi.org/10.47750/pnr.2022.13.s03.044
Rahi, S., Alghizzawi, M., Ahmad, S., Khan, M. M., & Ngah, A. H. (2021). Does Employee Readiness to ChangeImpact Organization Change Implementation? Empirical Evidence From Emerging Economy.InternationalJournal of Ethics and Systems, 38(2), 235-253. https://doi.org/10.1108/ijoes-06-2021-0137
Stoner, I. (2020). Stable Strategies for Personal Development. Metaphilosophy, 51(1), 128-150.https://doi.org/10.1111/meta.12404
Tahan, H. M. (2018). To Exist as a Case Manager Is to Constantly Change; To Be Successful, You MustConstantlyAdapt. Professional Case Management, 23(3), 103-106.https://doi.org/10.1097/ncm.0000000000000287
Teklay, B., & Bobe, B. J. (2023). Quality Management Adoption and Management Accounting Change in aSubSaharan African Firm. Accounting Auditing & Accountability Journal, 37(3), 713-742.https://doi.org/10.1108/aaaj-03-2021-5212
Vladymyrov, O. A., Vladymyrova, N. I., Volgіna, L., Kurtyan, T., & Chumak, Y. (2023). Strategy andMethodology ofModern Preventіve Physіcal and Rehabіlіtatіon Medіcіne Іn the Health Care System of Ukraіne. FamilyMedicine European Practices(4), 27-33. https://doi.org/10.30841/2786-720x.4.2023.297023
Woods, S. A., Napiersky, U., & Rivkin, W. (2022). Learning to Self‐lead: Examining Self‐leadership Strategies,Personality Traits and Learning Attainment. Applied Psychology, 72(3), 1324-1338.https://doi.org/10.1111/apps.12422
Zastrozhnikova, I. (2020). Strategic Orientation of the Agricultural Enterprise and Tasks of PersonnelManagementWith the Use of Digital Technologies. Ukrainian Journal of Applied Economics, 5(4), 314-320.https://doi.org/10.36887/2415-8453-2020-4-37
Коrneeva, Е., Кrayneva, R., & Platitsyn, A. (2018). Manager as a Leader in Implementing Strategic Changes attheEnterprises. https://doi.org/10.2991/icseal-18.2018.20
دانلود
گاهشمار انتشار
- ارسال
- بازنگری
- پذیرش
