توسعه فردی و تحول سازمانی 1 پیاپی 1 2023 10 17 Personal Development Strategies and Their Impact on Reducing Resistance to Organizational Changes استراتژی‌های توسعه فردی و تأثیر آن بر کاهش مقاومت در برابر تغییرات سازمانی 14 25 EN نرگس محمودی گروه علوم تربیتی، دانشگاه الزهرا، تهران، ایران Journal Article 2023 08 04 <p>This study aims to examine the impact of personal development strategies on reducing resistance to organizational changes. This research employed a qualitative approach using semi-structured interviews. Participants included 21 managers and employees from organizations based in Tehran, selected through purposive sampling. Data were collected until theoretical saturation was achieved and analyzed using NVivo software with open, axial, and selective coding methods. The results indicated that personal development plays a crucial role in reducing resistance to organizational changes. Key influencing factors included self-awareness, continuous learning, communication skills, resilience, and emotional management, all of which contributed to greater acceptance of change. Additionally, managerial support for employees' personal development and the creation of a learning-oriented organizational environment reduced anxiety and uncertainty associated with change. Employees with stronger self-leadership, stress management, and creative problem-solving skills adapted more easily to organizational changes. This study demonstrated that personal development can be an effective strategy for reducing resistance to organizational changes. Organizations can foster a more adaptable work environment by investing in personal development programs, thereby mitigating the negative impact of employee resistance on productivity.</p> <p>این پژوهش با هدف بررسی تأثیر استراتژی‌های توسعه فردی بر کاهش مقاومت در برابر تغییرات سازمانی انجام شده است. این مطالعه به روش کیفی و با استفاده از مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته انجام شد. مشارکت‌کنندگان شامل ۲۱ نفر از مدیران و کارکنان سازمان‌های مستقر در تهران بودند که با استفاده از روش نمونه‌گیری هدفمند انتخاب شدند. داده‌ها تا رسیدن به اشباع نظری جمع‌آوری شده و سپس با استفاده از نرم‌افزار NVivo و رویکرد کدگذاری باز، محوری و گزینشی تحلیل شدند. نتایج نشان داد که توسعه فردی نقش کلیدی در کاهش مقاومت در برابر تغییرات سازمانی دارد. عوامل اصلی تأثیرگذار شامل خودآگاهی، یادگیری مستمر، مهارت‌های ارتباطی، افزایش تاب‌آوری و مدیریت احساسات بودند که منجر به افزایش پذیرش تغییرات شد. همچنین، حمایت مدیران از توسعه فردی کارکنان و ایجاد محیط یادگیری در سازمان، موجب کاهش اضطراب و نگرانی‌های مرتبط با تغییر شد. یافته‌ها نشان داد که کارکنانی که در مهارت‌های خودرهبری، مدیریت استرس و حل مسئله خلاقانه قوی‌تر بودند، تغییرات سازمانی را راحت‌تر پذیرفتند. این پژوهش نشان داد که توسعه فردی می‌تواند به‌عنوان یک استراتژی مؤثر برای کاهش مقاومت در برابر تغییرات سازمانی مورد استفاده قرار گیرد. سازمان‌ها می‌توانند با سرمایه‌گذاری در برنامه‌های توسعه فردی، محیطی انعطاف‌پذیرتر ایجاد کنند و از کاهش بهره‌وری ناشی از مقاومت کارکنان جلوگیری نمایند.</p> https://journalpdot.com/index.php/jpdot/article/download/2/2