طراحی مدل پارادایمی رهبری متناقض‌نما: رویکردی مبتنی بر نظریه داده‌بنیاد در بافت سازمانی ایران

نویسندگان

    انورشاه امانی دانشجوی دکتری، مدیریت دولتی - رفتار سازمانی، گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران.
    یعقوب مهارتی * دانشیار گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران. maharati@um.ac.ir
    قاسم اسلامی دانشیار گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران.
    غلامرضا ملک‌زاده استاد گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران.

کلمات کلیدی:

رهبری متناقض‌نما, مدل پارادایمی, نظریه داده‌بنیاد, تضادهای سازمانی, رهبری تحول‌آفرین

چکیده

این پژوهش با هدف طراحی مدلی جامع و بومی برای درک، توسعه و پیاده‌سازی رهبری متناقض‌نما در سازمان‌های ایرانی انجام شد تا پاسخی به پیچیدگی‌ها، تضادها و تغییرات محیطی فزاینده ارائه دهد. پژوهش حاضر کیفی-اکتشافی و مبتنی بر نظریه داده‌بنیاد استراوس و کوربین بود. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با ۱۲ نفر از خبرگان حوزه رهبری (مدیران ارشد، اساتید دانشگاه و پژوهشگران) گردآوری شد. کدگذاری باز، محوری و انتخابی بر روی داده‌ها انجام گرفت تا مدل مفهومی نهایی استخراج شود. روایی با روش سه‌سوسازی و پایایی با تأیید یافته‌ها توسط متخصصان تضمین شد. مدل طراحی‌شده شامل شش مؤلفه اصلی است: شرایط علّی (پیشران‌های درون‌فردی، بسترهای درون‌سازمانی و محرک‌های محیطی)، پدیده محوری (هستی‌شناسی دوگانه‌نگر و شایستگی‌های تلفیقی رهبران)، راهبردها (مراحل تکاملی شامل آگاهی و پذیرش دیالکتیکی، معماری راهبردهای همگرا-واگرا و پیاده‌سازی بازخوردمحور)، شرایط مداخله‌گر (تسهیل‌گرها و بازدارنده‌های سیستمی)، شرایط زمینه‌ای (موانع استقرار)، و پیامدها (ارتقای قابلیت‌های سازمانی، توانمندسازی فردی و جمعی و آسیب‌های احتمالی). رهبری متناقض‌نما پدیده‌ای پویا و چندبعدی است که از تعامل همزمان عوامل فردی، سازمانی و محیطی شکل می‌گیرد. مدل ارائه‌شده می‌تواند به مدیران و رهبران ایرانی در مدیریت مؤثر تضادهای سازمانی، افزایش نوآوری و انعطاف‌پذیری و کاهش پیامدهای منفی ناشی از اجرای نادرست این سبک رهبری کمک کند.

دانلودها

دسترسی به دانلود اطلاعات مقدور نیست.

مراجع

Batool, U., Raziq, M. M., & Sarwar, N. (2023). The paradox of paradoxical leadership: A multi-level conceptualization. Human Resource Management Review, 33(4), 100983. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2023.100983

Brughmans, I. (2023). Paradoxical leadership: How to make complexity an advantage. University of Toronto Press. https://doi.org/10.3138/9781487536633

Calic, G., Hélie, S., Bontis, N., & Mosakowski, E. (2019). Creativity from paradoxical experience: A theory of how individuals achieve creativity while adopting paradoxical frames. Journal of Knowledge Management, 23(3), 397-418. https://doi.org/10.1108/JKM-03-2018-0223

Damghanian, H., Asgari, N., & Jafari, K. (2020). Designing a Model for Managing Internal Human Resource Paradoxes (Case Study: Islamic Republic of Iran Air Force). Human Resource Management Research, 12(4), 119-160. https://hrmj.ihu.ac.ir/article_205748.html?lang=en

Ghorbani, F., Eslami, Q., & Afkhami Rouhani, H. (2023). Examining the Impact of Paradoxical Leadership on Creativity with the Mediating Role of Creative Self-Efficacy and Leader Identification and the Moderating Role of Workload Pressure and Employees' Need for Cognitive Stability. Transformation Management Research Journal, 15, 44-89. https://tmj.um.ac.ir/article_44757.html?lang=en

Khan, M. T., & Ullah, S. (2025). Balancing innovation: The role of paradoxical leadership and ambidexterity in fostering team creativity. International Journal of Innovation Science. https://doi.org/10.1108/IJIS-07-2024-0206

Khan, M. T., Ullah, S., Sami, A., Kukreti, M., & Shaukat, M. R. (2025). Cultivating a paradoxical mindset: Enhancing transformative learning through paradoxical leadership. Leadership & Organization Development Journal. https://doi.org/10.1108/LODJ-04-2024-0223

Kundi, Y. M., Aboramadan, M., & Abualigah, A. (2023). Linking paradoxical leadership and individual in-role and extra-role performance: A multilevel examination. Management Decision, 61(10), 2851-2871. https://doi.org/10.1108/MD-10-2022-1353

Lee, A., Lyubovnikova, J., Zheng, Y., & Li, Z. F. (2023). Paradoxical leadership: A meta-analytical review. Frontiers in Organizational Psychology, 1, 1229543. https://doi.org/10.3389/forgp.2023.1229543

Mousavi, S. J. (2023). Investigating the Relationship Between Paradoxical Leadership and Resilience and Organizational Innovation in Iran's Petrochemical Industry. National Conference on Transformation Management, Tehran.

Pan, Z. (2021). Paradoxical leadership and organizational citizenship behaviour: The serial mediating effect of a paradoxical mindset and personal service orientation. Leadership & Organization Development Journal, 42(6), 869-881. https://doi.org/10.1108/LODJ-08-2020-0351

Pearce, C. L., & van Knippenberg, D. (2024). Moderated paradoxical leadership: Resolving the innovation team leadership conundrum. Journal of Product Innovation Management, 41(1), 3-11. https://doi.org/10.1111/jpim.12713

Pearce, C. L., van Knippenberg, D., & van Ginkel, W. P. (2023). The trouble with teams… and team leadership: Toward a research agenda on the paradoxical nature and reciprocal dynamics of vertical and shared leadership. Academy of Management Collections, 2(3), 31-44. https://doi.org/10.5465/AMC.2022.0010

Shehata, A. E., Khan, M. A., Khalid, R., Raza, M., & Selem, K. M. (2023). Consequences of paradoxical leadership in the hotel setting: Moderating role of work environment. Journal of Hospitality Marketing & Management, 32(5), 670-693. https://doi.org/10.1080/19368623.2023.2190318

Sparr, J. L. (2018). Paradoxes in organizational change: The crucial role of leaders' sensegiving. Journal of Change Management, 18(2), 162-180. https://doi.org/10.1080/14697017.2018.1446696

Sparr, J. L., van Knippenberg, D., & Kearney, E. (2015). Paradox perspectives on leadership: Developing a model and measure. 17th Congress of the European Congress of Work and Organizational Psychology, Oslo, Norway.

Tan, L., Hao, P., Gao, H., & Wojtczuk-Turek, A. (2024). How does paradoxical leadership affect employee adaptive performance? A moderated mediation model. Journal of Organizational Change Management, 37(7), 1535-1558. https://doi.org/10.1108/JOCM-03-2024-0152

Zhang, M. J., Zhang, Y., & Law, K. S. (2022). Paradoxical leadership and innovation in work teams: The multilevel mediating role of ambidextry and leader vision as a boundary condition. Academy of Management journal, 65(5), 1652-1679. https://doi.org/10.5465/amj.2017.1265

Zhang, Y., Waldman, D. A., Han, Y. L., & Li, X. B. (2015). Paradoxical leader behaviors in people management: Antecedents and consequences. Academy of Management journal, 58(2), 538-566. https://doi.org/10.5465/amj.2012.0995

دانلود

چاپ شده

۱۴۰۴/۱۰/۰۱

ارسال

۱۴۰۴/۰۴/۰۴

بازنگری

۱۴۰۴/۰۶/۲۸

پذیرش

۱۴۰۴/۰۷/۰۵

شماره

نوع مقاله

مقالات

ارجاع به مقاله

امانی ا.، مهارتی ی.، اسلامی ق. .، و ملک‌زاده غ. . (1404). طراحی مدل پارادایمی رهبری متناقض‌نما: رویکردی مبتنی بر نظریه داده‌بنیاد در بافت سازمانی ایران. توسعه فردی و تحول سازمانی، 3(4)، 1-18. https://journalpdot.com/index.php/jpdot/article/view/227

مقالات بیشتر خوانده شده از همین نویسنده

مقالات مشابه

1-10 از 167

همچنین برای این مقاله می‌توانید شروع جستجوی پیشرفته مقالات مشابه.