طراحي الگوي کاهش فلات‌زدگي شغلي منابع انساني در شرکت آب و فاضلاب استان سيستان و بلوچستان

Authors

    Farhad Sargolzaei PhD student in the Department of Management (Human Resources), Zahedan Branch, Islamic Azad University, Zahedan, Iran
    Hamed Aramesh * Assistant Professor, Department of Entrepreneurship, Faculty of Economics and Administrative Sciences, University of Sistan and Baluchestan, Zahedan, Iran ham_aramesh@eco.usb.ac.ir
    Nour Mohammad Yaghoubi Professor of Public Administration Department, Faculty of Economics and Administrative Sciences, University of Sistan and Baluchestan, Zahedan, Iran

Abstract

پژوهش حاضر مطالعه ای کیفی است که به بررسی کاهش فلات‌زدگي شغلي منابع انساني در شرکت آب و فاضلاب استان سيستان و بلوچستان پرداخته است. جمع آوری داده ها تا مرحله اشباع نظری انجام شده است. روش نمونه گیری نظری با خبرگانی مصاحبه شده است در مجموع 16 مصاحبه انجام شد که داده های اولیه از طریق مصاحبه های نیمه ساختاریافته در بخش کیفی بهره گرفته شد. سپس با روش تحلیل مضمون کیفی، روش سندلوسکی و ﺑﺎروسو با فرآیند فراترکیب تحلیل داده ها انجام گرفت. محقق در پی پاسخگویی به این پرسش است که الگوي کاهش فلات‌زدگي شغلي منابع انساني در شرکت‌ آب و فاضلاب سیستان و بلوچستان بعنوان یکی از شرکت‌هاي غيردولتي وابسته به وزارت نيرو چگونه است؟ نتایج نشان داد که فلات زدگی شغلی بدین معنا است که تصدی شغل به مدت پنج سال و عدم ارتقاء پس از آن موجب این پدیده می شود در حالی که بنا به نظر خیلی از محققان، تصدی شغل به مدت سه تا پنج سال فلات شغلی را سبب می شود. فلات زدگی شغلی سکون زده گی در مسیر شغلی، جزئی از قاعده و روش زندگی کاری است و اشاره به وضعیت توقف در توالی پیشرفت شغلی فرد دارد. بسیاری از مواقع، در سازمان ها کارکنان مجبور به انجام اموری می شوند که به آن علاقه ندارند و دچار رکود و توقف می شوند. سازمان ها با ایجاد تیم های حرفه ای و واگذاری به سطوح عملیاتی، به دنبال کوچک سازی و کاهش سطوح مدیریتی هستند.

Downloads

Published

2025-05-21

Issue

Section

مقالات

How to Cite

Sargolzaei, F., Aramesh, H. ., & Yaghoubi, N. M. . (2025). طراحي الگوي کاهش فلات‌زدگي شغلي منابع انساني در شرکت آب و فاضلاب استان سيستان و بلوچستان. Journal of Personal Development and Organizational Transformation, 3(1). https://journalpdot.com/index.php/jpdot/article/view/74