تحلیل تأثیر قابلیت‌های تحول‌آفرین مدیران بر پایداری تغییرات سازمانی

نویسندگان

  • محمدرضا فلاحی گروه مدیریت آموزشی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران نویسنده
  • یاسر حمید گروه مدیریت، دانشگاه بصره، بصره، عراق

کلمات کلیدی:

قابلیت‌های تحول‌آفرین, مدیریت تغییر, تغییرات سازمانی, هوش هیجانی, فرهنگ سازمانی, رهبری تحول‌آفرین

چکیده

این پژوهش به بررسی تأثیر قابلیت‌های تحول‌آفرین مدیران بر پایداری تغییرات سازمانی پرداخته است. این مطالعه به روش کیفی انجام شد و از مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته برای گردآوری داده‌ها استفاده گردید. نمونه‌گیری به‌صورت هدفمند انجام شد و ۲۷ مدیر ارشد و میانی از سازمان‌های مستقر در تهران تا رسیدن به اشباع نظری در پژوهش شرکت کردند. داده‌ها با استفاده از نرم‌افزار NVivo تجزیه‌وتحلیل شدند و از تحلیل مضمون برای استخراج الگوهای کلیدی بهره گرفته شد. نتایج پژوهش نشان داد که قابلیت‌های تحول‌آفرین مدیران شامل توانمندسازی کارکنان، مدیریت تغییر، آینده‌نگری، هوش هیجانی و تفکر استراتژیک نقش مهمی در پایداری تغییرات سازمانی دارند. همچنین، عوامل سازمانی مانند فرهنگ‌سازی، مشارکت کارکنان، حمایت مدیریت ارشد و هماهنگی بین بخش‌ها از جمله عناصر کلیدی در تثبیت تغییرات بودند. بااین‌حال، چالش‌هایی همچون مقاومت کارکنان، ضعف در رهبری تغییر، محدودیت منابع و عدم هماهنگی بین بخش‌های سازمانی موجب کاهش پایداری تغییرات شد. این پژوهش نشان داد که قابلیت‌های تحول‌آفرین مدیران نقش حیاتی در تثبیت تغییرات سازمانی ایفا می‌کنند و می‌توانند از طریق توانمندسازی کارکنان، ایجاد انگیزه، طراحی سیستم‌های حمایتی و تقویت فرهنگ سازمانی، به کاهش مقاومت و افزایش پایداری تغییرات کمک کنند. نتایج این مطالعه می‌تواند راهنمایی برای مدیران و سیاست‌گذاران در بهبود فرآیندهای مدیریت تغییر باشد.

دانلودها

دسترسی به دانلود اطلاعات مقدور نیست.

مراجع

Allchin, B., Weimand, B., O’Hanlon, B., & Goodyear, M. (2020). Continued Capacity: Factors of Importance forOrganizations to Support Continued Let's Talk Practice – A Mixed‐methods Study. International journal of mental health nursing, 29(6), 1131-1143. https://doi.org/10.1111/inm.12754

Benn, S., Dunphy, D., & Griffiths, A. D. (2018). Organizational Change for Corporate Sustainability.https://doi.org/10.4324/9781315619620

Bohunovsky, L., Radinger-Peer, V., & Penker, M. (2020). Alliances of Change Pushing Organizational Transformation Towards Sustainability Across 13 Universities. Sustainability, 12(7), 2853. https://doi.org/10.3390/su12072853

Costa, R. L. D., Patrício, V., António, N., Pereira, L., Gonçalves, R., & Jerónimo, C. (2023). Impact of ProjectManagement to Capability Transformation. International Journal of Agile Systems and Management, 1(1), 1. https://doi.org/10.1504/ijasm.2023.10047943

Fietz, B., & Günther, E. (2021). Changing Organizational Culture to Establish Sustainability. Controlling &Management Review, 65(3), 32-40.https://doi.org/10.1007/s12176-021-0379-4

Ford, J. H., Stumbo, S. P., & Robinson, J. M. (2018). Assessing Long-Term Sustainment of Clinic Participationin NIATx200: Results and a New Methodological Approach. Journal of Substance Abuse Treatment, 92, 51-63.https://doi.org/10.1016/j.jsat.2018.06.012

Foster, L., & Viale, T. (2020). Sustainability as a Driver of Organizational Change. 583-618.https://doi.org/10.1017/9781108278034.027

Hughes, M. (2018). Sustaining Organizational Change. 306-320. https://doi.org/10.4324/9781351265966-18

Khokhar, R., & Akhlaq, A. (2022). The Barriers to and Facilitators of Sustainable Organizational Change. Journal of Business and Social Review in Emerging Economies, 8(2), 469-480.https://doi.org/10.26710/jbsee.v8i2.2334

Kiesnere, A. L., & Baumgartner, R. J. (2019). Sustainability Management in Practice: Organizational Changefor Sustainability in Smaller Large-Sized Companies in Austria. Sustainability, 11(3), 572.https://doi.org/10.3390/su11030572

Knudsen, M., & Kishik, S. (2024). Organizational Change Structures: Exploring the Organizational Conditionsfor Sustainable Change in the Agro-Industry. Journal of Organizational Change Management, 37(5), 1012-1029. https://doi.org/10.1108/jocm-04-2023-0142

Kondrotaitė, G., & Burinskienė, A. (2023). Applying Sustainable Leadership for Organizational ChangesToward Sustainability. https://doi.org/10.3846/bm.2023.979

Lukito, D., Suharnomo, S., & Perdhana, M. (2022). Transformation Management Capabilities for DigitalTransformation Initiatives: A Construct Conceptualization in Alignment With the Dynamic CapabilitiesFramework. Journal of Organizational Management Studies, 1-22.https://doi.org/10.5171/2022.845443

Oppi, C. (2021). Exploring Learners' Expectations of Sustainability Objectives and Organizational Change:The Case of Gender Reporting Training. Frontiers in Sustainable Cities, 3.https://doi.org/10.3389/frsc.2021.663234

Ranf, D. E., Halmaghi, E.-E., Badea, D., Gorski, A.-T., & Gorski, H. (2024). Modelling the Influences ofUniversities Culture on Sustainable Development. Management Dynamics in the Knowledge Economy, 12(4), 448-466. https://doi.org/10.2478/mdke-2024-0026

Richardson, K., Burrell, D. N., Lewis, E. J., Nobles, C., Wright, J. B., Aridi, A. S., & Andrus, D. N. (2022). AnExploration of Organizational Development and Change in Technical Organizations to SupportSustainability. International Journal of Smart Education and Urban Society, 13(1), 1-14.https://doi.org/10.4018/ijseus.311047

Shvindina, H. (2017). Organizational Changes: New Challenges in Search for Sustainability. EnvironmentalEconomics, 8(4), 80-86. https://doi.org/10.21511/ee.08(4).2017.10

Stanwick, P. A., & Stanwick, S. D. (2020). Leadership and Organizational Change and CorporateSustainability. 27- 52. https://doi.org/10.4324/9781351024983-2

Sumanasiri, E. A. G. (2020). Leadership Dimensions Influencing Sustainability Leadership in Sri Lanka:Mediating Effect of Managers’ Ethical Behaviour and Organizational Change. Journal of Management and Sustainability, 10(1), 113. https://doi.org/10.5539/jms.v10n1p113

Tregaskis, O., Graham, J., Baric, M., Harvey, V., Maguire, D., Michaelides, G., Nayani, R., & Watson, D. (2023).Organizational Change Towards Sustainability. 126-142. https://doi.org/10.4324/9781003212157-10

Vodonick, J. (2018). The Key to Organizational Sustainability: Nurturing a Culture of Change. SystemsResearch and Behavioral Science, 35(4), 458-468. https://doi.org/10.1002/sres.2539

Zeller, L., Anderson, E. R., Salvage, A., & Hofman, D. (2024). Analyzing and Designing for SustainedOrganizational Change. https://doi.org/10.22318/icls2024.134087

گاه‌شمار انتشار

چاپ شده
ارسال
بازنگری
پذیرش

شماره

نوع مقاله

مقالات

ارجاع به مقاله

فلاحی م.، و حمید ی. (2023). تحلیل تأثیر قابلیت‌های تحول‌آفرین مدیران بر پایداری تغییرات سازمانی. توسعه فردی و تحول سازمانی، 1(1)، 1-13. https://journalpdot.com/index.php/jpdot/article/view/1

مقالات مشابه

11-20 از 220

همچنین برای این مقاله می‌توانید شروع جستجوی پیشرفته مقالات مشابه.