توسعه فردی و تحول سازمانی 3092-6491 در دست انتشار 1406 05 01 Identification and Leveling of Green Strategic Leadership Capability Dimensions in Tejarat Bank Branches in Kerman شناسایی و سطح‌بندی ابعاد قابلیت رهبری استراتژیک سبز در شعب بانک تجارت کرمان 1 29 FA فربد عسکری فر گروه مدیریت بازرگانی ، واحد کرمان ،دانشگاه آزاد اسلامی،کرمان، ایران عباس بابایی نژاد گروه مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران. مجید شکوریان گروه مدیریت صنعتی ، واحد کرمان ،دانشگاه آزاد اسلامی،کرمان، ایران Journal Article 1405 03 16 <p>This study aimed to identify, level, and analyze the interrelationships among the dimensions of green strategic leadership capability in Tejarat Bank branches in Kerman. This applied study employed a descriptive-survey design with a qualitative approach. The study population consisted of senior managers of Tejarat Bank branches in Kerman, from whom 10 managers meeting predefined professional and managerial expertise criteria were selected as experts. The initial dimensions were extracted from the literature and finalized using the Delphi technique. Pairwise relationships among the identified dimensions were subsequently assessed through a pairwise-comparison questionnaire using V, A, X, and O symbols. Interpretive Structural Modeling (ISM) was employed to establish the hierarchical structure of the relationships, while MICMAC analysis was used to determine the driving power and dependence of the dimensions. Seventeen dimensions of green strategic leadership capability were identified. ISM classified them into five hierarchical levels. Level 1 comprised green adaptation, green soft skills, green innovation, green absorption, and green forecasting. Level 2 included effective stakeholder management, green strategic decision-making, employee training and empowerment, and environmental performance control and evaluation. Level 3 consisted of green transformational leadership and ethical and responsible leadership. Level 4 comprised strategic commitment to sustainable development, sustainable culture development, green policymaking, and integration of environmental objectives into organizational strategy. Level 5 consisted of environmental vision and environmental awareness. MICMAC analysis further indicated that the strategic and attitudinal dimensions were predominantly independent variables with relatively high driving power, whereas green adaptation, green soft skills, green innovation, green absorption, and green forecasting constituted dependent dimensions. The Delphi process ultimately confirmed 17 dimensions for inclusion in the model. Green strategic leadership capability in banking develops through a hierarchical mechanism in which environmental awareness and vision provide the fundamental orientation for strategic commitment, policymaking, sustainable culture, managerial leadership, and ultimately the operational green capabilities required for organizational sustainability.</p> <p>پژوهش حاضر با هدف شناسایی، سطح‌بندی و تحلیل روابط میان ابعاد قابلیت رهبری استراتژیک سبز در شعب بانک تجارت کرمان انجام شد. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش، توصیفی–پیمایشی با رویکرد کیفی بود. جامعه پژوهش را مدیران ارشد شعب بانک تجارت کرمان تشکیل دادند و 10 نفر از مدیران واجد معیارهای تخصصی و مدیریتی به‌عنوان خبرگان انتخاب شدند. ابعاد اولیه با بررسی ادبیات پژوهش استخراج و با استفاده از تکنیک دلفی نهایی شدند. سپس روابط زوجی میان ابعاد با پرسشنامه مقایسات زوجی و نمادهای V، A، X و O ارزیابی شد. برای ساخت ساختار سلسله‌مراتبی روابط از مدل‌سازی ساختاری–تفسیری (ISM) و برای تعیین قدرت محرک و وابستگی ابعاد از تحلیل MICMAC استفاده شد. نتایج به شناسایی 17 بعد قابلیت رهبری استراتژیک سبز منجر شد. مدل ISM این ابعاد را در پنج سطح قرار داد: سطح اول شامل انطباق سبز، مهارت‌های نرم سبز، نوآوری سبز، جذب سبز و پیش‌بینی سبز؛ سطح دوم شامل مدیریت اثربخش ذی‌نفعان، تصمیم‌گیری استراتژیک سبز، آموزش و توانمندسازی کارکنان و کنترل و ارزیابی عملکرد محیط‌زیستی؛ سطح سوم شامل رهبری تحول‌گرای سبز و رهبری اخلاقی و مسئولانه؛ سطح چهارم شامل تعهد راهبردی به توسعه پایدار، توسعه فرهنگ پایدار، سیاست‌گذاری سبز و ادغام اهداف زیست‌محیطی با استراتژی سازمان؛ و سطح پنجم شامل چشم‌انداز زیست‌محیطی و آگاهی محیطی بود. تحلیل MICMAC نشان داد ابعاد راهبردی و نگرشی عمدتاً در خوشه مستقل و دارای قدرت محرک بالاتر قرار گرفتند، درحالی‌که انطباق سبز، مهارت‌های نرم سبز، نوآوری سبز، جذب سبز و پیش‌بینی سبز در خوشه وابسته جای گرفتند. 17 بعد نهایی پژوهش نیز در مرحله دلفی تأیید شدند. یافته‌ها نشان می‌دهد توسعه قابلیت رهبری استراتژیک سبز در بانک تجارت مستلزم توجه سلسله‌مراتبی به عوامل بنیادین است؛ به‌گونه‌ای که آگاهی و چشم‌انداز زیست‌محیطی، همراه با سیاست‌گذاری، فرهنگ پایدار و تعهد راهبردی، زمینه تحقق قابلیت‌های مدیریتی و عملیاتی سبز را فراهم می‌کنند.</p> https://journalpdot.com/index.php/jpdot/article/download/449/538