توسعه فردی و تحول سازمانی 3092-6491 در دست انتشار 1406 07 01 Identification of Factors Influencing the Success of Talent Management in Public Organizations Based on the Civil Service Management Law and the Managerial Experiences of the Islamic Republic of Iran: A Thematic Analysis شناسایی عوامل مؤثر بر موفقیت مدیریت استعداد در سازمان‌های دولتی مبتنی بر قانون مدیریت خدمات کشوری و تجارب مدیریتی نظام جمهوری اسلامی ایران: با استفاده از روش تحلیل مضمون 1 19 FA علیرضا پودینه دانشجوی دکترای مدیریت دولتی، گروه مديريت دولتي، دانشکده مدیریت، واحد تهران شمال، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران علیرضا امیرکبیری دانشيار، گروه مديريت دولتي، دانشکده مدیریت، واحد تهران مركزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران Journal Article 1405 04 23 <p>This study aimed to identify and explain the factors influencing successful talent management in public-sector organizations, with particular emphasis on the requirements of the Civil Service Management Law and the managerial experiences of the Islamic Republic of Iran. This developmental study adopted a qualitative, interpretive–inductive design using thematic analysis. The participants comprised academic experts, faculty members, and specialists with expertise in human resource and talent management who were selected through purposive–judgmental sampling. Data were collected through semi-structured interviews together with the review of relevant documents and sources, and data saturation was reached after 15 interviews. The data were analyzed according to Braun and Clarke’s six-phase thematic analysis procedure, including familiarization with the data, generation of initial codes, searching for themes, reviewing themes, defining and naming themes, and producing the report. Coding stability was also examined through recoding after a 15-day interval, yielding a test–retest reliability coefficient of 79%. The analysis indicated that successful talent management in public organizations emerges from the interaction of three interdependent levels: intra-organizational, extra-organizational, and individual factors. At the intra-organizational level, talent identification, recruitment, selection, development, deployment, and retention interact with leadership, organizational culture, succession management, organizational justice, performance appraisal, employee empowerment, and organizational strategy. At the extra-organizational level, labor laws and regulations, political and cultural conditions, labor-market characteristics, technological growth and digitalization, and changes in the competitive environment shape the effectiveness of talent-management practices. At the individual level, achievement motivation, commitment, adaptability, creativity, discipline, work orientation, and personal and behavioral characteristics determine the extent to which talent can be translated into superior performance. Overall, the resulting framework conceptualizes successful talent management as a multilevel outcome of the dynamic interaction among the individual, the organization, and the institutional environment. Effective talent management in the public sector requires an integrated multilevel approach in which human resource processes are aligned with meritocracy, organizational justice, strategic priorities, statutory requirements, and technological transformation. The proposed framework provides a context-sensitive basis for designing, implementing, and evaluating talent-management policies in Iranian public organizations.</p> <p>هدف پژوهش حاضر، شناسایی و تبیین عوامل مؤثر بر موفقیت مدیریت استعداد در سازمان‌های دولتی با تأکید بر الزامات قانون مدیریت خدمات کشوری و تجارب مدیریتی نظام جمهوری اسلامی ایران بود. این پژوهش از نظر هدف توسعه‌ای و از نظر رویکرد، کیفی و مبتنی بر منطق تفسیری–استقرایی بود و با روش تحلیل مضمون انجام شد. جامعه پژوهش را خبرگان دانشگاهی، اعضای هیئت علمی و متخصصان آشنا با مدیریت منابع انسانی و مدیریت استعداد تشکیل دادند که به روش نمونه‌گیری هدفمند–قضاوتی انتخاب شدند. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته و بررسی اسناد و منابع مرتبط گردآوری شد و اشباع داده‌ها پس از 15 مصاحبه حاصل شد. تحلیل داده‌ها بر اساس فرایند شش‌مرحله‌ای براون و کلارک شامل آشنایی با داده‌ها، تولید کدهای اولیه، جست‌وجوی مضامین، بازبینی مضامین، تعریف و نام‌گذاری مضامین و تدوین گزارش انجام گرفت. برای ارزیابی ثبات کدگذاری نیز بازآزمون با فاصله 15 روز انجام شد و ضریب پایایی 79 درصد به دست آمد. تحلیل داده‌ها نشان داد که موفقیت مدیریت استعداد در سازمان‌های دولتی حاصل تعامل سه سطح درون‌سازمانی، برون‌سازمانی و فردی است. در سطح درون‌سازمانی، فرایندهایی مانند شناسایی، جذب، انتخاب، توسعه، به‌کارگیری و نگهداشت استعداد، همراه با رهبری، فرهنگ سازمانی، جانشین‌پروری، عدالت سازمانی، ارزیابی عملکرد، توانمندسازی و راهبرد سازمان نقش محوری دارند. در سطح برون‌سازمانی، قوانین و مقررات کار، عوامل سیاسی و فرهنگی، بازار کار، رشد فناوری و هوشمندسازی و محیط رقابتی بر اثربخشی مدیریت استعداد اثرگذارند. همچنین ویژگی‌هایی مانند انگیزه پیشرفت، تعهد، سازگاری، خلاقیت، انضباط و مسئولیت‌پذیری در سطح فردی، ظرفیت استعدادها برای تبدیل‌شدن به عملکرد برتر را تقویت می‌کنند. در مجموع، مدل حاصل، موفقیت مدیریت استعداد را پیامد تعامل «فرد–سازمان–محیط» تبیین می‌کند. استقرار اثربخش مدیریت استعداد در بخش دولتی نیازمند رویکردی چندسطحی و یکپارچه است که در آن فرایندهای منابع انسانی با شایسته‌سالاری، عدالت سازمانی، راهبردهای کلان، الزامات قانونی و تحولات فناورانه هم‌راستا شوند. چارچوب ارائه‌شده می‌تواند مبنایی برای طراحی و ارزیابی سیاست‌های مدیریت استعداد متناسب با اقتضائات سازمان‌های دولتی ایران فراهم کند.</p> https://journalpdot.com/index.php/jpdot/article/download/447/555