توسعه فردی و تحول سازمانی 3092-6491 در دست انتشار 1406 03 01 Developing a Model for Implementing Strategic Plans in Iranian Sports Federations تدوین مدل پیاده‌سازی برنامه‌های راهبردی در فدراسیون‌های ورزشی ایران 1 26 FA زهره ذوالفقاری گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد همدان، دانشگاه آزاد اسلامی، همدان، ایران حسین زارعیان دانشیار، گروه مدیریت ورزشی، پژوهشگاه تربیت بدنی و علوم ورزشی، تهران، ایران. سیروس احمدی گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد همدان، دانشگاه آزاد اسلامی، همدان، ایران. Journal Article 1405 03 02 <p>This study aimed to develop a comprehensive model for implementing strategic plans in Iranian sports federations by identifying the influential factors, implementation strategies, and resulting consequences. This qualitative study employed grounded theory based on the systematic approach of Strauss and Corbin. The research population consisted of strategic management experts, including managers of Departments of Youth and Sports, managers and officials of sports federations, and university professors in sport management and management. Participants were recruited through snowball sampling, and sampling continued until theoretical saturation was achieved after 18 interviews. Data were collected through library studies, examination of upstream documents, and semi-structured interviews. Trustworthiness was evaluated according to Guba and Lincoln’s criteria of credibility, transferability, dependability, and confirmability. Test–retest coding reliability was 86%, indicating acceptable reliability. Data were analyzed through open, axial, and selective coding to construct the final paradigmatic model. Analysis yielded 158 initial codes, 52 concepts, and 16 categories. The causal conditions comprised achievement of objectives and prevention of problems. Characteristics of formulated strategic plans, weaknesses of plan implementers, and managerial problems emerged as contextual conditions, while economic and political problems constituted intervening conditions. Six categories of implementation strategies were identified: human-resource, financial, managerial, supervisory, motivational, and legal strategies. The principal consequences were categorized as sports, social, and economic development. The resulting model demonstrated that strategic plan implementation is shaped by the interaction among causal, contextual, and intervening conditions, which influence the selection and effectiveness of implementation strategies and ultimately determine organizational and societal outcomes. Effective implementation of strategic plans in Iranian sports federations requires simultaneous attention to the quality and feasibility of strategic plans, competent and committed human resources, managerial capacity, adequate financial support, continuous monitoring, legal support, and the management of economic and political constraints. The proposed model can help reduce the gap between strategy formulation and execution and strengthen organizational capacities required to achieve sustainable sports, social, and economic outcomes.</p> <p>پژوهش حاضر با هدف تدوین مدلی جامع برای پیاده‌سازی برنامه‌های راهبردی در فدراسیون‌های ورزشی ایران و شناسایی عوامل مؤثر، راهبردهای اجرایی و پیامدهای آن انجام شد. این پژوهش با رویکرد کیفی و روش نظریه داده‌بنیاد، مبتنی بر الگوی نظام‌مند اشتراوس و کوربین، انجام شد. جامعه پژوهش شامل متخصصان مدیریت راهبردی، مدیران ادارات ورزش و جوانان، مدیران و مسئولان فدراسیون‌های ورزشی و استادان مدیریت ورزشی و مدیریت بود. مشارکت‌کنندگان به روش نمونه‌گیری گلوله‌برفی انتخاب شدند و نمونه‌گیری تا رسیدن به اشباع نظری در 18 مصاحبه ادامه یافت. داده‌ها از طریق مطالعات کتابخانه‌ای، بررسی اسناد بالادستی و مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته گردآوری شدند. برای ارزیابی اعتبار یافته‌ها از معیارهای گوبا و لینکلن شامل اعتبارپذیری، انتقال‌پذیری، اتکاپذیری و تأییدپذیری استفاده شد و پایایی بازآزمون کدگذاری 86 درصد به دست آمد. تحلیل داده‌ها با کدگذاری باز، محوری و گزینشی انجام شد. تحلیل داده‌ها به شناسایی 158 کد اولیه، 52 مفهوم و 16 مقوله منجر شد. عوامل علی شامل «دسترسی به اهداف» و «پیشگیری از مشکلات» بودند. ویژگی برنامه‌های راهبردی تدوین‌شده، ضعف اجراکنندگان برنامه‌ها و مشکلات مدیریتی به‌عنوان عوامل زمینه‌ای و مشکلات اقتصادی و سیاسی به‌عنوان عوامل مداخله‌گر شناسایی شدند. راهبردهای پیشنهادی در شش حوزه نیروی انسانی، مالی، مدیریتی، نظارتی، انگیزشی و قانونی طبقه‌بندی شدند. همچنین، توسعه ورزشی، توسعه اجتماعی و توسعه اقتصادی به‌عنوان پیامدهای اصلی پیاده‌سازی برنامه‌های راهبردی شناسایی شدند. الگوی نهایی نشان داد که تعامل میان شرایط علی، زمینه‌ای و مداخله‌گر، نوع و اثربخشی راهبردهای اجرایی و در نهایت پیامدهای حاصل از اجرای برنامه‌های راهبردی را شکل می‌دهد. پیاده‌سازی اثربخش برنامه‌های راهبردی در فدراسیون‌های ورزشی ایران مستلزم توجه هم‌زمان به کیفیت و قابلیت اجرای برنامه‌ها، شایستگی و تعهد منابع انسانی، توانمندی مدیریتی، تأمین منابع مالی، نظارت مستمر، حمایت قانونی و کنترل محدودیت‌های اقتصادی و سیاسی است. به‌کارگیری مدل پیشنهادی می‌تواند فاصله میان تدوین و اجرای راهبردها را کاهش دهد و از طریق تقویت ظرفیت‌های سازمانی، زمینه دستیابی به پیامدهای ورزشی، اجتماعی و اقتصادی را فراهم سازد.</p> https://journalpdot.com/index.php/jpdot/article/download/394/480