توسعه فردی و تحول سازمانی 3092-6491 در دست انتشار 1405 10 01 Designing a Strategic Model to Improve Organizational Embeddedness in Iranian Knowledge-Oriented Companies Using Interpretive Structural Modeling طراحی مدلی راهبردی جهت بهبود درهم‌تنیدگی سازمانی شرکت‌های دانش‌محور ایران با رویکرد مدل‌سازی ساختاری تفسیری 1 29 FA محسن صیدی گروه مدیریت، واحد ایلام، دانشگاه آزاد اسلامی، ایلام، ایران روح اله سهرابی گروه مدیریت، واحد ایلام، دانشگاه آزاد اسلامی، ایلام، ایران Journal Article 1405/01/22 <p>The present study aimed to design a strategic model for improving organizational embeddedness in Iranian knowledge-oriented companies using the interpretive structural modeling approach. This applied study employed a mixed qualitative–quantitative design. In the qualitative phase, a systematic review and thematic analysis were used to identify the factors affecting the organizational embeddedness of human resources in knowledge-oriented companies. Initially, 178 articles were identified; after screening, 27 eligible articles were selected and appraised using the Critical Appraisal Skills Program criteria. Qualitative data were analyzed through open and axial coding. In the quantitative phase, interpretive structural modeling was applied to determine the relationships among the extracted indicators. The expert panel consisted of 20 academic and organizational specialists selected through judgmental sampling. Data were collected using a structural self-interaction matrix and analyzed through ISM procedures in MATLAB. The thematic analysis resulted in the identification of 59 basic themes and 16 organizing themes. The interpretive structural modeling analysis produced a seven-level model. Job satisfaction was positioned at the first level. Meritocracy, individual development, and individual and organizational strategies were placed at the second level. Teamwork and participation, evaluation and monitoring system, social status of knowledge-based companies, job analysis, and knowledge management were located at the third level. Organizational structure of knowledge-oriented companies formed the fourth level, while characteristics of knowledge-oriented companies were placed at the fifth level. Organizational links, human resource management, and leadership were positioned at the sixth level. Work environment and the nature of jobs in knowledge-oriented companies were located at the seventh level and were identified as the most influential components of the model. The findings indicate that improving organizational embeddedness in knowledge-oriented companies requires strategic attention to work environment and job nature as the primary driving factors, followed by strengthening leadership, human resource management, and organizational links. The proposed model can guide managers in prioritizing interventions aimed at retaining knowledge workers, reducing turnover intention, and enhancing the stability of human capital in Iranian knowledge-oriented companies.</p> <p>هدف پژوهش حاضر طراحی مدلی راهبردی برای بهبود درهم‌تنیدگی سازمانی در شرکت‌های دانش‌محور ایران با استفاده از رویکرد مدل‌سازی ساختاری تفسیری بود. پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر روش، آمیخته کیفی ـ کمی بود. در بخش کیفی، برای شناسایی عوامل مؤثر بر درهم‌تنیدگی سازمانی نیروی انسانی در شرکت‌های دانش‌محور، از مرور نظام‌مند و تحلیل مضمون استفاده شد. ابتدا 178 مقاله شناسایی و پس از غربالگری، 27 مقاله معتبر با استفاده از معیارهای برنامه مهارت ارزیابی حیاتی انتخاب و تحلیل شدند. داده‌های کیفی با کدگذاری باز و محوری تحلیل گردید. در بخش کمی، روابط میان شاخص‌ها از طریق مدل‌سازی ساختاری تفسیری تعیین شد. جامعه بخش کمی شامل 20 نفر از خبرگان دانشگاهی و سازمانی بود که به روش نمونه‌گیری قضاوتی انتخاب شدند. داده‌ها از طریق ماتریس خودتعاملی ساختاری گردآوری و با نرم‌افزار ISM متلب تحلیل شد. نتایج تحلیل مضمون به استخراج 59 مضمون پایه و 16 مضمون سازمان‌دهنده منجر شد. تحلیل ساختاری تفسیری نشان داد که مدل نهایی دارای هفت سطح است. رضایت شغلی در سطح اول قرار گرفت. شایسته‌سالاری، پیشرفت فردی و راهبردهای فردی و سازمانی در سطح دوم؛ کار تیمی و مشارکتی، سیستم ارزیابی و نظارت، جایگاه اجتماعی شرکت‌های دانش‌بنیان، تجزیه‌وتحلیل شغل و مدیریت دانش در سطح سوم؛ ساختار سازمانی شرکت‌های دانش‌محور در سطح چهارم؛ خصوصیات شرکت‌های دانش‌محور در سطح پنجم؛ پیوندهای سازمانی، مدیریت منابع انسانی و رهبری در سطح ششم قرار گرفتند. محیط کاری و ماهیت شغلی شرکت‌های دانش‌محور در سطح هفتم شناسایی شدند و به عنوان اثرگذارترین مؤلفه‌های مدل شناخته شدند. نتایج نشان می‌دهد که بهبود درهم‌تنیدگی سازمانی در شرکت‌های دانش‌محور مستلزم تمرکز راهبردی بر محیط کاری و ماهیت شغل، سپس تقویت رهبری، مدیریت منابع انسانی و پیوندهای سازمانی است. مدل ارائه‌شده می‌تواند مبنایی برای اولویت‌بندی مداخلات مدیریتی، کاهش ترک خدمت نیروهای دانشی و افزایش پایداری سرمایه انسانی در شرکت‌های دانش‌محور ایران باشد.</p> https://journalpdot.com/index.php/jpdot/article/download/344/218