توسعه فردی و تحول سازمانی 3092-6491 4 پیاپی 13 1405 07 01 Investigating the effect of high-participation work practices on organizational resilience and employee outcomes with the mediating role of employees' perceptions of power, reward, information, knowledge sharing, and the moderating role of transformational leadership among employees of the National Bank of Zanjan. بررسی تاثیر شیوه های کاری با مشارکت بالا بر تاب آوری سازمانی و پیامدهای کارکنان با نقش میانجی ادراک کارکنان از قدرت، پاداش، اطلاعات، تسهیم دانش و نقش تعدیل گر رهبری تحول گرا در بین کارکنان بانک ملی شهر زنجان 1 15 FA سعید صادقیان قراقیه استادیار گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران صابر شکری استادیار گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران روح اله شریفی استادیار گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران Journal Article 1404 10 29 The present study seeks to investigate the effect of high-participation work practices on organizational resilience and employee outcomes with the mediating role of employees' perceptions of power, reward, information, knowledge sharing, and the moderating role of transformational leadership among employees of the National Bank of Zanjan. This study is an applied study in terms of its purpose and descriptive-analytical method with a survey, cross-sectional, and causal approach. The statistical population of the study includes all 264 employees of the National Bank of Zanjan branches, of which 156 were selected from the sample population based on the Cochran formula and were selected from the target population through simple random sampling using a proportional method. Data were collected from the statistical population using standard questionnaires that were localized by the researcher. The results of the reliability and validity test of the questionnaire show that the reliability coefficient (Cronbach's alpha) is 0.87 and the validity rate has been fitted and confirmed based on confirmatory factor analysis. In the descriptive analysis section, SPSS software was used to examine the data, and in the inferential or hypothesis testing section, LISREL software was used. The results of the structural equation modeling (SEM) test show that the independent variables of high-participation work styles have a positive and significant effect on the variables of employee perception of (power, information, rewards, and knowledge sharing) and transformational leadership, and the mediating variables of transformational leadership and employee perception of (power, information, rewards, and knowledge sharing) have a positive and significant effect on the dependent variables of organizational resilience, job performance, job satisfaction, positive mental health, and employee retention. Also, the variable of employee perception of (power, information, rewards, and knowledge sharing) through the transformational leadership variable has a positive effect on the dependent variables of organizational resilience, job performance, job satisfaction, positive mental health, and employee retention. <a name="_Toc218025194"></a>پژوهش حاضر به دنبال بررسی تاثیر شیوه های کاری با مشارکت بالا بر تاب آوری سازمانی و پیامدهای کارکنان با نقش میانجی ادراک کارکنان از قدرت، پاداش، اطلاعات، تسهیم دانش و نقش تعدیل گر رهبری تحول گرا در بین کارکنان بانک ملی شهر زنجان می باشد. این پژوهش، از لحاظ هدف، یک پژوهش کاربردی و به لحاظ روش توصیفی- تحلیلی با رویکردی پیمایشی، مقطعی و از نوع علی می باشد. جامعه آماری پژوهش تمامی 264 نفر از کارکنان بانک ملی شعب شهر زنجان را شامل می شود که بر اساس فرمول کوکران 156 نفر جامعه نمونه انتخاب شدند و از طریق نمونه گیری تصادفی ساده به شیوه نسبی نمونه ها از جامعه هدف انتخاب شدند. با استفاده از پرسشنامه های استاندارد که توسط محقق بومی شده، داده ها از جامعه آماری گردآوری شده است. نتایج آزمون پایایی و روایی پرسشنامه نشان می دهد ضریب پایایی(آلفای کرونباخ) برابر با 87/0 و میزان روایی بر اساس تحلیل عاملی تاییدی برازش شده و تاییده شده است . <a name="_Toc218025195"></a>در بررسی داده ها در بخش تحلیل توصیفی از نرم افزار SPSS و در بخش استنباطی یا آزمون فرضیه ها از نرم افزار لیزرل استفاده شده است. نتایج آزمون معادلات ساختاری( SEM) نشان می دهند که متغیرهای مستقل شیوه های کاری با مشارکت بالا بر متغیرهای ادراک کارکنان از (قدرت، اطلاعات، پاداش ها و اشتراک دانش) و رهبری تحول آفرین تاثیر مثبت و معناداری دارد و متغیرهای میانجی رهبری تحول آفرین و ادارک کارکنان از (قدرت، اطلاعات، پاداش ها و اشتراک دانش) بر متغیرهای وابسته مقاومت سازمانی، عملکرد شغلی، رضایت شغلی، سلامت روان مثبت، حفظ کارکنان تاثیر مثبت و معناداری دارد. همچنین متغیر ادارک کارکنان از (قدرت ،اطلاعات، پاداش ها و اشتراک دانش) از طریق متغیر رهبری تحول آفرین تاثیر مثبت بر متغیرهای وابسته مقاومت سازمانی، عملکرد شغلی، رضایت شغلی، سلامت روان مثبت، حفظ کارکنان دارد.