توسعه فردی و تحول سازمانی 3092-6491 در دست انتشار 1405 10 01 Designing an Organizational Stationary Model in the General Directorate of Social Security of Khorasan Razavi طراحی الگوی ایستایی سازمانی در اداره کل تأمین اجتماعی خراسان رضوی 1 25 FA ذاکر طالبی گلده دانشجوی دکترای مدیریت دولتی،گرایش منابع انسانی،واحد بجنورد،دانشگاه آزاد اسلامی بجنورد،ایران حامد خراسانی طرقی استادیار گروه مدیریت،واحد بجنورد،دانشگاه آزاد اسلامی بجنورد،ایران امیر رحیم پور استادیار گروه مدیریت،واحد بجنورد،دانشگاه آزاد اسلامی بجنورد،ایران Journal Article 1404/11/05 <p>The present study aimed to design an organizational stationarity model in the General Directorate of Social Security of Khorasan Razavi using a grounded theory approach. This study employed a qualitative approach based on Strauss and Corbin’s grounded theory methodology. The statistical population consisted of managers of the General Directorate of Social Security of Khorasan Razavi in the field of human resource management and organizational behavior. Using purposive sampling and the theoretical saturation principle, 12 participants were selected. Data were collected through in-depth semi-structured interviews and analyzed using MaxQDA software. To ensure credibility, prolonged engagement, continuous observation, and participant review were applied. Reliability was confirmed through Cohen’s Kappa coefficient, which was calculated at 0.793. The findings revealed that the organizational stationarity model consisted of 203 initial indicators, 27 components, 13 dimensions, and 6 major categories. Causal conditions included behavioral, psychological, managerial, and structural dimensions represented by components such as passive behavior, demotivation, managerial bias, and structural centralization. The core category of the study was “organizational stationarity,” which was influenced by contextual economic, socio-cultural, and technological conditions as well as intervening factors at both micro- and macro-environmental levels. Communication and adaptive strategies were identified as organizational responses to stagnation, leading to individual and organizational consequences including job burnout, decreased productivity, and failure in responsiveness. The results demonstrated that organizational stationarity is the outcome of a complex interaction among individual, managerial, structural, and environmental factors rather than a single isolated cause. The proposed model can provide a practical framework for designing managerial and policy interventions aimed at enhancing organizational dynamism, learning, and effectiveness in governmental organizations, particularly within the Social Security Organization.</p> <p>هدف پژوهش حاضر، طراحی الگوی ایستایی سازمانی در اداره کل تأمین اجتماعی خراسان رضوی با استفاده از رویکرد نظریه‌پردازی داده‌بنیاد بود. پژوهش حاضر از نظر رویکرد، کیفی و از نوع نظریه‌پردازی داده‌بنیاد با رویکرد اشتراوس و کوربین بود. جامعه آماری شامل مدیران اداره کل تأمین اجتماعی خراسان رضوی در حوزه منابع انسانی و رفتار سازمانی بود که با استفاده از نمونه‌گیری هدفمند و اصل اشباع نظری، 12 نفر به‌عنوان مشارکت‌کنندگان انتخاب شدند. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های عمیق نیمه‌ساختاریافته گردآوری و با استفاده از نرم‌افزار مکس‌کیودا تحلیل شدند. جهت تأمین اعتبار داده‌ها از درگیری طولانی‌مدت، مشاهده مداوم و بازبینی مشارکت‌کنندگان استفاده شد. همچنین پایایی کدگذاری‌ها با استفاده از ضریب کاپا برابر با 0.793 تأیید گردید. یافته‌های پژوهش نشان داد که الگوی ایستایی سازمانی شامل 203 شاخص اولیه، 27 مؤلفه، 13 بعد و 6 مقوله اصلی است. شرایط علّی شامل ابعاد رفتاری، روان‌شناختی، مدیریتی و ساختاری بودند که از طریق مؤلفه‌هایی نظیر رفتار انفعالی، بی‌انگیزگی، سوگیری مدیریتی و تمرکز ساختاری، ایستایی سازمانی را شکل می‌دادند. مقوله محوری پژوهش «ایستایی سازمانی» بود که تحت تأثیر شرایط زمینه‌ای اقتصادی، فرهنگی–اجتماعی و فناورانه و همچنین مداخله‌گرهای محیط خرد و کلان قرار داشت. راهبردهای ارتباطی و انطباقی، به‌عنوان پاسخ سازمان به وضعیت ایستا شناسایی شدند و پیامدهای فردی و سازمانی همچون فرسودگی شغلی، افت بهره‌وری و ناکامی در پاسخگویی را به همراه داشتند. نتایج پژوهش نشان داد که ایستایی سازمانی حاصل تعامل پیچیده عوامل فردی، مدیریتی، ساختاری و محیطی است و نمی‌توان آن را صرفاً ناشی از یک عامل منفرد دانست. الگوی ارائه‌شده می‌تواند مبنایی برای طراحی سیاست‌ها و مداخلات مدیریتی به‌منظور افزایش پویایی، یادگیری سازمانی و بهبود اثربخشی در سازمان‌های دولتی، به‌ویژه سازمان تأمین اجتماعی، فراهم سازد.</p> https://journalpdot.com/index.php/jpdot/article/download/309/215