توسعه فردی و تحول سازمانی 3092-6491 4 پیاپی 12 1405 04 01 Developing Employer Branding Models for Human Resource Retention: A Case Study of the Zarrin Industrial Group (Zarnam, Zarkam, Zarr Flour, Zarr Macaroni) توسعه مدل‌های برند کارفرمایی برای نگهداشت منابع انسانی: مطالعه موردی گروه صنعتی زر (زرنام، زرکام، آرد زر، زرماکارون) 1 14 FA مرتضی سلطانی دانشجوی دکتری، گروه مدیریت، پردیس بین المللی کیش، دانشگاه تهران، تهران، ایران طاهر روشندل اربطانی استاد تمام، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران امیر خانلری دانشیار، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران محمدرحیم اسفیدانی دانشیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران Journal Article 1404/06/23 <p>This study aims to develop and articulate a localized employer branding model to enhance human resource retention within the Zarrin Industrial Group. The study adopts an applied orientation and employs a systematic literature review with a meta-synthesis approach covering publications from 2015 to 2025. Forty-one eligible studies were selected from reputable international and national databases and analyzed using MaxQDA 2024 through open, axial, and selective coding. Analytical rigor was ensured via intercoder review and theoretical triangulation. The results indicate that employer branding is a multidimensional construct comprising six core dimensions: cultural, motivational, communicative, value-based, economic, and organizational justice and job security factors. From 981 initial open codes, 878 non-duplicative codes were retained and organized into 130 first-order subcategories, 30 second-order subcategories, and six core categories. Alignment between organizational values, justice, transparent communication, and employee experience is inferentially associated with higher loyalty and retention. The proposed localized model demonstrates that an integrated focus on culture, justice, motivation, and effective communication provides a sustainable strategic pathway for reducing turnover and strengthening employee commitment in the food industry.</p> <p>هدف این پژوهش، توسعه و تبیین یک مدل بومی برند کارفرمایی با رویکرد نگهداشت منابع انسانی در گروه صنعتی زر است. پژوهش از نظر هدف کاربردی و از حیث روش‌شناسی مبتنی بر مرور نظام‌مند ادبیات (2015–2025) با رویکرد فراترکیب است. داده‌ها از پایگاه‌های معتبر داخلی و بین‌المللی گردآوری و 41 مقاله منتخب با استفاده از نرم‌افزار MaxQDA 2024 در سه مرحله کدگذاری باز، محوری و انتخابی تحلیل شدند. اعتبار تحلیل از طریق بازبینی بین‌کدگذاران و تطبیق مضامین با چارچوب‌های نظری تثبیت شد. نتایج نشان داد برند کارفرمایی سازه‌ای چندبعدی است که از شش بُعد اصلی شامل عوامل فرهنگی، انگیزشی، ارتباطی، ارزشی، اقتصادی و عدالت سازمانی و امنیت شغلی تشکیل می‌شود. از مجموع 981 کد باز اولیه، پس از پالایش 878 کد غیرتکراری استخراج و در قالب 130 مقوله فرعی اولیه، 30 مقوله فرعی نهایی و 6 مقوله اصلی سازمان‌دهی شد. هم‌راستایی ارزش‌های سازمانی، عدالت و ارتباطات شفاف با تجربه کارکنان، به‌طور معناداری با افزایش وفاداری و ماندگاری نیروی انسانی پیوند دارد. مدل بومی پیشنهادی نشان می‌دهد تمرکز هم‌زمان بر فرهنگ، عدالت، انگیزش و ارتباطات اثربخش می‌تواند به‌عنوان راهبردی پایدار برای کاهش ترک خدمت و ارتقای تعهد کارکنان در صنعت غذا به‌کار رود.</p> https://journalpdot.com/index.php/jpdot/article/download/287/186