توسعه فردی و تحول سازمانی 3092-6491 4 پیاپی 12 1405 04 01 The Effectiveness of a Workplace Happiness Enhancement Package on Employees’ Work Engagement and Job Embeddedness اثربخشی بسته ارتقاء نشاط کاری بر اشتیاق کاری و تنیدگی شغلی کارکنان 1 15 FA آرزو مهران گروه مشاوره، واحد بین المللی کیش، دانشگاه آزاد اسلامی، کیش، ایران مهدی زارع بهرام آبادی گروه مشاوره، دانشکده روانشناسی و علوم تربیتی، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران جلیل یونسی گروه سنجش و اندازه‌گیری، دانشکده روانشناسی و علوم تربیتی، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران عنایت الله زمانپور گروه سنجش و اندازه‌گیری، دانشکده روانشناسی و علوم تربیتی، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران Journal Article 1404/04/19 <p>This study aimed to investigate the effectiveness of a workplace happiness enhancement training package on employees’ work engagement and job embeddedness at the Behin Kavosh Samin private company. This applied study employed a quasi-experimental pretest–posttest control group design. The statistical population consisted of 60 employees selected through convenience sampling and randomly assigned to experimental and control groups (30 participants each). The experimental group participated in ten 40-minute happiness training sessions over three weeks (two sessions per week), while the control group received no intervention. Data were collected using three standardized questionnaires: the Job Well-being Scale (Zheng et al., 2015), Work Engagement Scale (Salanova &amp; Schaufeli, 2001), and Job Stress Scale (Johnson et al., 2010). Data analysis was performed using SPSS version 25 through paired t-tests, ANCOVA, and repeated measures ANOVA. The results showed that the mean score of work engagement in the experimental group increased from 53.1 in the pretest to 66.6 in the posttest and 72.1 in the follow-up, with significant main effects of time and group (p&lt;0.01). Subscales of vigor, dedication, and absorption improved significantly. Similarly, the mean score of job embeddedness increased from 63.7 in the pretest to 78.35 in the posttest and 80.8 in the follow-up (η²=0.73), and the improvement remained stable over time. The findings indicated that the happiness enhancement training package had a significant and lasting effect on improving employees’ work engagement and job embeddedness, suggesting its usefulness as a practical tool for enhancing psychological capital and occupational well-being in organizations.</p> <p>هدف پژوهش حاضر بررسی اثربخشی بسته آموزشی ارتقاء نشاط کاری بر میزان اشتیاق کاری و درهم‌تنیدگی شغلی کارکنان شرکت خصوصی بهین کاوش ثمین بود. این پژوهش از نوع کاربردی و با طرح شبه‌آزمایشی پیش‌آزمون–پس‌آزمون با گروه گواه انجام شد. جامعه آماری شامل ۶۰ نفر از کارکنان شرکت بهین کاوش ثمین بود که به‌صورت در دسترس انتخاب و به‌طور تصادفی در دو گروه آزمایش و گواه (هر کدام ۳۰ نفر) گمارده شدند. گروه آزمایش در طی سه هفته در ده جلسه آموزش نشاط کاری (دو جلسه در هفته، هر جلسه ۴۰ دقیقه) شرکت کرد، در حالی‌که گروه گواه هیچ مداخله‌ای دریافت نکرد. ابزار گردآوری داده‌ها سه پرسش‌نامه استاندارد شامل بهزیستی شغلی ژنگ و همکاران (۲۰۱۵)، اشتیاق کاری سالواناوا و شوفلی (۲۰۰۱) و تنیدگی شغلی جانسون و همکاران (۲۰۱۰) بود. تحلیل داده‌ها با نرم‌افزار SPSS نسخه ۲۵ و با استفاده از آزمون‌های تی، تحلیل کوواریانس و واریانس با اندازه‌گیری مکرر انجام شد. نتایج نشان داد میانگین نمرات اشتیاق شغلی در گروه آزمایش از 1/53 در پیش‌آزمون به 6/66 در پس‌آزمون و 1/72 در پیگیری افزایش یافت و اثر زمان و گروه در آزمون واریانس با اندازه‌گیری مکرر معنادار بود (p&lt;0.01). مؤلفه‌های توانایی، وقف خود و جذب نیز به‌طور معناداری بهبود یافتند. همچنین میانگین نمرات درهم‌تنیدگی شغلی از 7/63 در پیش‌آزمون به 35/78 در پس‌آزمون و 8/80 در پیگیری افزایش یافت (η²=0.73) و تفاوت بین مراحل سنجش در سطح معنادار باقی ماند. یافته‌ها نشان دادند بسته آموزش نشاط کاری تأثیر مثبت و پایدار بر افزایش اشتیاق و درهم‌تنیدگی شغلی کارکنان دارد و می‌تواند به‌عنوان ابزاری کارآمد برای ارتقاء سرمایه روان‌شناختی و بهزیستی شغلی در محیط‌های سازمانی به کار رود.</p> https://journalpdot.com/index.php/jpdot/article/download/258/171