توسعه فردی و تحول سازمانی 3092-6491 3 پیاپی 10 1404 10 01 Identifying the Factors of Elite Selection Failure in Governmental Organizations Using the Trident Model شناسایی عوامل عدم نخبه‌گزینی در سازمان‌های دولتی با استفاده از مدل سه‌شاخگی 1 17 10.61838/kman.jpdot.200 FA عنایت محمدپور گروه مدیریت، واحد سیرجان، دانشگاه آزاد اسلامی، سیرجان، ایران شمس السادات زاهدی گروه مدیریت، واحد سیرجان، دانشگاه آزاد اسلامی، سیرجان، ایران محمد منتظری استادیار، گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران Journal Article 1404/02/19 <p>This study aims to systematically identify and explain the structural, behavioral, and contextual determinants of elite selection failure in governmental organizations using the Trident Model. This applied qualitative study was conducted in two phases: document analysis and semi-structured interviews. The research population consisted of management scholars and senior executives from five governmental organizations in Fars Province. Using purposive sampling and theoretical saturation, 18 participants were selected. Data were collected through document review and a validated interview protocol containing seven main and fourteen subsidiary questions. All interviews were transcribed verbatim and analyzed using Braun and Clarke’s thematic analysis. Validity and reliability were ensured through expert review and three-coder agreement. Results revealed that elite selection failure is produced by the dynamic interaction of three core domains: structurally, inefficient recruitment systems, weak meritocracy, defective performance evaluation, centralized decision-making, and outdated hiring processes; behaviorally, preference for personal relations, elite-averse leadership, organizational distrust, anti-elite attitudes, and resistance to change; and contextually, political pressures, influence of powerful groups, weak governance support, anti-elite public culture, and elite migration. These factors collectively generate a self-reinforcing cycle of elite exclusion. The proposed Trident Model demonstrates that sustainable reform of elite selection requires simultaneous structural, behavioral, and institutional interventions, and that isolated reforms are insufficient for lasting effectiveness.</p> <p>هدف این پژوهش شناسایی و تبیین جامع عوامل ساختاری، رفتاری و زمینه‌ای مؤثر بر شکست نظام نخبه‌گزینی در سازمان‌های دولتی با بهره‌گیری از مدل سه‌شاخگی است. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش‌شناسی کیفی است که در دو مرحله مطالعات اسنادی و مصاحبه نیمه‌ساختاریافته انجام شد. جامعه پژوهش شامل خبرگان دانشگاهی حوزه مدیریت و مدیران اجرایی پنج سازمان دولتی استان فارس بود که با روش نمونه‌گیری هدفمند و تا رسیدن به اشباع نظری، ۱۸ نفر انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده‌ها شامل بررسی اسناد علمی و پروتکل مصاحبه مشتمل بر هفت سؤال اصلی و چهارده سؤال فرعی بود. داده‌ها پس از پیاده‌سازی کامل، با استفاده از روش تحلیل مضمون براون و کلارک تحلیل شدند و روایی و پایایی از طریق نظر متخصصان و توافق سه کدگذار تأیید گردید. نتایج نشان داد شکست نخبه‌گزینی در سازمان‌های دولتی حاصل تعامل پیچیده سه خوشه اصلی عوامل است: در بعد ساختاری ناکارآمدی نظام استخدام، ضعف شایسته‌سالاری، نقص نظام ارزیابی، تمرکزگرایی تصمیم‌گیری و فرایندهای سنتی جذب؛ در بعد رفتاری ترجیح روابط شخصی، ترس مدیران نخبه‌گریز، بی‌اعتمادی سازمانی، نگرش‌های ضدنخبگی و مقاومت در برابر تغییر؛ و در بعد زمینه‌ای فشارهای سیاسی، نفوذ گروه‌های ذی‌نفوذ، ضعف حمایت حکمرانی، فرهنگ عمومی ضدنخبه و مهاجرت نخبگان شناسایی شد که در تعامل با یکدیگر چرخه مزمن طرد نخبگان را بازتولید می‌کنند. مدل سه‌شاخگی ارائه‌شده نشان می‌دهد اصلاح نخبه‌گزینی نیازمند مداخلات همزمان ساختاری، رفتاری و نهادی است و هرگونه اصلاح تک‌بُعدی فاقد اثربخشی پایدار خواهد بود.</p> https://journalpdot.com/index.php/jpdot/article/download/200/192