<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<ArticleSet>
  <Article>
    <Journal>
      <PublisherName></PublisherName>
      <JournalTitle>توسعه فردی و تحول سازمانی</JournalTitle>
      <Issn>3092-6491</Issn>
      <Volume>3</Volume>
      <Issue>پیاپی 9</Issue>
      <PubDate PubStatus="epublish">
        <Year>1404</Year>
        <Month>07</Month>
        <Day>10</Day>
      </PubDate>
    </Journal>
    <ArticleTitle>Identifying the Dimensions and Components of Human Capital Excellence in the Judiciary</ArticleTitle>
    <VernacularTitle>شناسایی ابعاد و مؤلفه‌های تعالی سرمایه‌های انسانی در قوه قضائیه</VernacularTitle>
    <FirstPage>1</FirstPage>
    <LastPage>14</LastPage>
    <ELocationID EIdType="doi">10.61838/kman.jpdot.195</ELocationID>
    <Language>FA</Language>
    <AuthorList>
      <Author>
        <FirstName>فائضه</FirstName>
        <LastName> مختاری</LastName>
        <Affiliation>گروه مدیریت دولتی، واحد بناب، دانشگاه آزاد اسلامی، بناب، ایران</Affiliation>
      </Author>
      <Author>
        <FirstName>یحیی</FirstName>
        <LastName>دادش کریمی</LastName>
        <Affiliation>گروه مدیریت دولتی، واحد بناب، دانشگاه آزاد اسلامی، بناب، ایران</Affiliation>
      </Author>
      <Author>
        <FirstName>غلامرضا </FirstName>
        <LastName> رحیمی </LastName>
        <Affiliation>گروه مدیریت دولتی، واحد بناب، دانشگاه آزاد اسلامی، بناب، ایران</Affiliation>
      </Author>
    </AuthorList>
    <PublicationType>Journal Article</PublicationType>
    <History>
      <PubDate PubStatus="received">
        <Year>1404/02/01</Year>
        <Month></Month>
        <Day></Day>
      </PubDate>
    </History>
    <Abstract>&lt;p&gt;The objective of this study is to identify the dimensions and components of human capital excellence in the judiciary through a performance-based approach. This qualitative study employed thematic analysis to analyze data collected through semi-structured interviews with 14 organizational experts and university faculty specializing in human resource management and organizational transformation. Participants were selected using purposive and snowball sampling techniques. Interviews continued until theoretical saturation was achieved. MAXQDA software was used for coding and analyzing data through a systematic thematic process. The analysis revealed that “transformational leadership” serves as the overarching theme for human capital excellence in the judiciary. A total of 21 organizing themes and 91 base themes were identified, including ethical leadership, inspirational leadership, organizational justice, empowerment, participatory culture, HR technology utilization, effective feedback, and data-driven decision-making. Achieving human capital excellence in judicial institutions requires an integrated and performance-oriented model that incorporates leadership, learning, technology, motivation, and organizational justice. The proposed model offers a strategic foundation for human capital development in the judiciary.&lt;/p&gt;</Abstract>
    <OtherAbstract Language="FA">&lt;p&gt;هدف پژوهش حاضر، شناسایی ابعاد و مؤلفه‌های تعالی سرمایه انسانی در قوه قضائیه با رویکرد مدیریت عملکرد است. این مطالعه با رویکرد کیفی و با استفاده از روش تحلیل مضمون انجام شد. داده‌های پژوهش از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با ۱۴ نفر از خبرگان سازمانی در قوه قضائیه و اساتید دانشگاهی دارای تخصص در حوزه منابع انسانی و تحول سازمانی گردآوری گردید. نمونه‌گیری به‌صورت هدفمند و با روش گلوله‌برفی انجام شد و مصاحبه‌ها تا رسیدن به اشباع نظری ادامه یافت. برای تحلیل داده‌ها، از نرم‌افزار MAXQDA استفاده گردید و طی فرآیند کدگذاری، کدهای اولیه شناسایی، پالایش و دسته‌بندی شدند. نتایج پژوهش نشان داد که مضمون فراگیر «رهبری تحول‌آفرین» به‌عنوان عامل کلیدی در تعالی سرمایه انسانی در قوه قضائیه مطرح است. در این راستا، ۲۱ مضمون سازمان‌دهنده و ۹۱ مضمون پایه شناسایی گردید که مضامینی همچون رهبری اخلاقی، رهبری الهام‌بخش، عدالت سازمانی، توانمندسازی، فرهنگ مشارکتی، استفاده از فناوری‌های منابع انسانی، بازخورد اثربخش، و تصمیم‌سازی مبتنی بر داده را شامل می‌شوند. تعالی سرمایه انسانی در نهادهای قضایی نیازمند الگویی جامع و عملکردمحور است که در آن ابعاد رهبری، یادگیری، فناوری، انگیزش، و عدالت سازمانی به‌صورت منسجم و سیستمی لحاظ شوند. مدل ارائه‌شده می‌تواند به‌عنوان مبنایی راهبردی برای توسعه منابع انسانی در قوه قضائیه به‌کار گرفته شود.&lt;/p&gt;</OtherAbstract>
    <ObjectList>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">Human capital excellence</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">performance management</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">transformational leadership</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">judiciary</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">thematic analysis</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">human resources</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">تعالی سرمایه انسانی</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">مدیریت عملکرد</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">رهبری تحول‌آفرین</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value"> قوه قضائیه</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">تحلیل مضمون</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value"> منابع انسانی</Param>
      </Object>
    </ObjectList>
    <ArchiveCopySource DocType="pdf">https://journalpdot.com/index.php/jpdot/article/download/195/157</ArchiveCopySource>
  </Article>
</ArticleSet>
